6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在通讯行业的5S管理制度中，由于员工素质的不断提升而不断地进行改善和进步，企业结合安全生产、精益生产以及清洁生产等管理理念，结合5S管理相关活动内内容，从而形成了具有创新特色并在不断发展和晚上的企业现场管理制度。

5S管理制度如何推行

1、5S管理整理

整理活动是确定整理的相关对象，并判断出要还是不要。主要包含以下几点：

a、生产现场推挤的不要的杂物，一般较多的是安装工程余料。

b、不要的（技术更新改造后）机线、工具、备件、材料、办公用品。

c、不应开启的设备、信道、计算机、点灯、空调等。

d、超过有效期需要更换的灭火器、防烟面具，及超过保存期限的物品。

e、多余的审批程序。

2、5S管理整顿

整顿活动方法是三定——定位、定品名、定数量。整理整顿活动使员工明确知道取用和归还物品的位置，定位寻找时间减少，工作效率得以提升，在电信行业中整顿的重点是：

a、机房区域划线、区域标示、位置标示。

b、监控中心、备件室等机房看板管理、诸位标示。

c、机房安全标示：如避险通道、高压警示等等。

3、5S管理清扫

清扫活动方法是清除污染源、消除不安全因素、不良习惯。清扫范围应包括：

机房清洁、办公室清洁、区间隔离封堵。

电信生产设备表面、内部清洁。

清楚漏电、漏液处，消除噪声。

4、5S管理清洁

清洁活动要求形成制度，保持3S已经取得的成果。活动应完成5S管理规则之都的编制，形成的制度应包括：5S管理准则、部门5S管理规范、极限保养办法、清洁要求、奖惩办法等。

规则制度的编制应在前期活动的基础上，组织骨干人员参与编写，以求合情合理，可操作性强。规则制度完成后完成后需逐级细化，对员工进行充分培训，使5S管理活动深入人心。

5、5S管理素养

素养活动要求提升企业员工素质，使员工更具有执行力，便于组织制度能有效贯彻落实。推行素养应从时间、守标准、守规定做起。推行范围应包括：

a、遵守公司既定的规章制度及国家的法令法规。

b、遵守公司既定的标准化作业计划。

c、遵守岗位罪业指引、作业细则、作业标准。

d、遵守上下班时间、开会时间、培训时间。

e、穿着整洁，个人卫生良好。

f、遵守员工行为准则，待人以礼。

对了行政类企业，需要5S管理制度的完善的制订和严格的执行力。