6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理作为现在企业的现场管理方式，被企业重视是应当的。目前65%的企业都广泛推行的5S管理模式，是中国根据自身的实际情况在日本5S管理模式的基础上加上“安全”这一方面形成的。

5S管理推行技巧

既然有这么多的企业都在广泛的推行5S管理模式，可为什么有些企业推行了几年却没有明显的效果，而不得不放弃推行5S管理呢？下面就由企业的有关专家为大家讲解5S管理的技巧，为什么企业不能很好的推行5S管理。

首先，要正确的推广5S管理

正确推广5S管理应分为企业管理者和员工两个阶段进行。

首先企业管理者必须通过参加培训班学习或参观等其他方式，在全面理解5S管理的内涵后制定一个全面的推行方法。切不可认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广。很多企业在没有深入研究的情况下推出5S管理，结果是在具体问题上，管理者意见不一致，推行方法不一致，细节不明确，结果员工情绪化严重，管理混乱，导致推行的力度和质量下降，甚至推行失败、毫无结果。

其次，持之以恒，常抓不懈

5S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，把5S推进到第五层修养的境界，形成一种习惯。保持和巩固5S管理验收成果，避免出现滑坡现象，是5S管理工作的重点。可以将5S管理作为领导的一项长期考核指标，通过领导的执行力来推动5S管理的长期性。

最后，责任落实、监管到位

成立5S推行委员会及推行办公室，从组织高度来保障5S活动推行的重视程度，实施到位。控制不力或出现偏差的原因在于领导者的执行力不够，因此，在实施5S管理的过程中，企业要通过教育和培训强化领导者的执行力，使领导干部时刻清楚自己在5S管理活动中应当负有的责职，并切实履行。

5S管理作为现在企业推行现场管理工作的最有效的措施，是企业推行现场管理工作的重要方法。

5S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。全面推进5S管理工作，应该抓好以下几个方面的工作：

一是要强化组织保障，明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。

二是要制定5S推行方案，注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定5S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。

三是要细化5S评分标准，严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。

当然，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行5S管理时可能会有各种不同的问题出现，企业要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。