6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理活动是很多企业都在实施的一项重要的现场管理工作。在市场的压力下，选择改变生产管理模式是企业当今最好的发展道路，在企业中实施5S管理工作最麻烦的工作是在仓库中实施，仓库可谓是很多企业的”杂乱脏”的集结地。

仓库5S管理如何推行

仓库5S管理员，以下简称5S仓管。

仓库5S管理员得工作：

1，首先要会基本的办公软件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它来制作日报和台帐；

2，仓管要有高度的责任心和耐心：仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要；

3，仓管要学会分区管理：以便于物料的进出存井井有序；先进先出的原则很普遍，除非有特殊要求；

4，仓管要有好的沟通：要有一定的职业素养，待人接物要有礼貌，这样工作会顺心；

5，仓管要能吃苦耐劳：搬运工不可能随时有，甚至有的小公司不配备搬运工，那么拉个叉车，移运货物，拆封箱什么的，要有自己动手的心理准备；

6，仓管的工作时间长：只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。

仓管的职业发展方向：如果公司重视仓管，继续做；如果不重视，有向PMC转行的基础。

以下是仓库5S管理的主要工作职责：

1，保管责任：

1.1帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；

1.2保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；

1.3不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；

2，物流：

2.1收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；

2.2先进先出FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间

2.3批次管理：便于产品品质追溯

3，帐务

3.1记帐及时；

3.2记帐准确；

3.3有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据

4，库存预警

4.1呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；

4.2不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。

仓库工作很重要，简单做和认真做区别很大，既然选择，就要做精。

5S管理工作可以融入到生产中的各个方面，所以在实施5S管理活动时，不能按部就班，要掌握其含义学会运用。

5S管理是企业中的一项重要的管理工具，在企业中，5S管理可以说是在工作现场运用的最多的一种管理模式，我们说的工作现场一般指的是生产现场、施工现场、工作现场等的现场管理，现场管理的专业知识一般包括：

1、现场定置管理，对现场的人机料进行科学高效的定置管理，是5S管理的核心之一；

2、可视化管理系统，可视化管理系统，是一个利用人的视觉进行的5S管理，包括目视管理与看板管理等内容，十分丰富；

3、现场布局管理，这个稍稍复杂一些，一般包括线性布局与模块化布局的5S管理；

4、现场IE管理，这是个以更加系统的、以IE（工业工程）为基础的管理系统，包括工序管理、动作管理、搬运管理、时间管理等四个部分；

以上是5S管理的主要专业技术，还有一些应用范围小一些的技术，例如红牌作战等等。