6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理的内容就是：“整理、整顿、清洁、清扫、素养”这几个内容相结合，是企业达到精益的效果，是企业的效益最大化。

5S管理基本含义

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：洁净环境，贯彻到底；

修养：形成制度，养成习惯。

1.提升企业形象

2.减少浪费

推动5S管理的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。

3.提升员工的归属感

企业推动了整理、整顿、清扫、清洁等5S管理活动，使每个员工的素质都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。

当企业出现问题，他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。

也可以通过案例是员工们知道5S管理究竟给他们在来了什么，5S管理案例可以在网上去需找，也可以邀请5S咨询公司对企业员工进行5S管理培训，他们会讲一些案例来丰富他们所讲的内容，这些案例几乎都是他们所见所闻。

4.安全有保障

企业在5S管理推行的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。

5.效率提升

一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。

一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。

6.品质有保障

通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。

有5S管理做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。

企业日常工作作为企业发展的必要前提，在日常工作中推行5S管理，却是一个难题，如何在日常工作中推行5S管理，这是企业管理者绞尽脑汁必须解决的问题。

日常工作中推行5S的步骤为：

1、确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。需要各部门了解自己的归口条款，了解自己部门的职责。以及与其他部门的沟通合作。也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求。一定要把标准里的每一句话都学透。还有就是你们公司的质量手册、程序文件，要学精

2、制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施5S也不例外。

3、制订适合本企业的5S管理指导性文件。文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

4、培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S管理基本知识，以及本企业的5S管理指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S管理意识。对与质量有关的部门和人员的专业培训是保障体系良好运行的前提。

5、全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S管理工作风气，在这个阶段得以体现。日常管理，主要可以通过质量记录来控制。做好文件的管理和质量记录的如实填写，应该就可以很容易看到本企业各部门存在的问题了。

6、监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S管理执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。日常以上人群的工作检查。建议成立考核小组，专门考核他们的日常工作、日常质量记录的完成情况。

建立健全的质量考核办法和管理人员考核办法。考核各部门质量目标的完成情况如何。

另外，纠正和预防要做好。