6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理作为企业的一种生产管理方式，为企业谋取了巨大的收益，但有很大多数的企业在实施6S管理是都是以失败告终，失败的例子越来越多，从而6S管理的作用遭到了很多的质疑。

6S管理改善案例

6S管理是一种生产管理方法，也是管理过程中的一个重要的流程。企业积极有效地推进和全面落实6S管理，势必为企业带来很多甚至意想不到的好处。但是很多企业却很迷茫，不知道6S管理成功实施后会有着怎样的效果。

面对企业的疑问，笔者给企业明确出了推行6S要达到三大目标，也是必定可以达到的效果：

首先，创造一个有良好秩序和规律的企业。企业完成各项任务的生产经营节点和流程是由具体化、人格化的员工去具体运作和操守。

而6S的重点是改变员工的工作理念、职业道德、行为规范和思维习惯，员工的变化必然会推进企业获取生产经营成果的程序进一步提升，带来企业生产经营秩序的根本性变化，这点可以通过相关的6S培训达到要求。

其次，创造一个清洁、干净的企业。通过推行6S管理，将彻底清除企业和工厂多年来沉淀下来的垃圾，以及不需要的各种报废的机器设备等。同时，使管理进一步细化，向各种管理死角延伸，解决管理不到位等问题，最终使企业焕然一新。

最后，创造一个能够目视管理的企业。通过推行6S管理，使员工的工作秩序进一步规范、效率进一步提高，进一步有利于企业管理，使管理者借助于眼睛能不断地发现问题，不断地改进企业存在的各种问题和弊端，避免发生生产安全事故。

6S管理是基础管理的基础，现场不推行6S管理，其他的基础管理就是空中楼阁；6S有限，创意无限。随着6S管理的推行，员工发现问题与解决问题的能力也能够得到提升，每个员工的创意和工作热情也都被很好地激发起来。6S管理对良好企业文化的塑造无疑具有举足轻重的作用。

由多年的企业管理这的检验总结，6S管理在企业中实施成功，只需要以下十步而已：

第一步：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此，开展6S流动贵在坚持。

第二步：培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，进步员工的认同度。

第三步：目标明确，上下齐心把目标一一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种流动员工能积极介入。

第四步：有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必需建立一个组织体系，实行强有力的推进。

第五步：全员介入6S管理不是个别部分和领导的事情，而是全体员工都要介入的变革，由于6S涉及的范围广，内容丰硕，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。

第六步：高层领导的支持高层领导要切身挂帅，组织领导，在处理各中争执时要立场果断，对不良意识和管理方法果断反对和制止，倡导和鼓励变革和立异。

第七步：以6S管理为改善平台通过推行6S规范人的行为，达到本钱降低和品质晋升，对出产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。

第八步：各级管理职员的现场巡视各级管理职员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的题目，按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

第九步：切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

第十步：以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的终极是为了使客户满足，进步员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S管理推行过程中，要牢牢地围绕这一主题，且不可偏离。