6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 为深入贯彻落实集团公司在集团系统全面实施7S管理，进一步提升企业管理水平的要求，浙江浙能镇海发电有限责任公司（以下简称“浙能镇电”）燃气热电运行部根据公司7S管理推进方案的工作部署，积极落实整改计划和推进工作。从最初试点班组开始，到目前全员参与，努力形成人人参与的工作局面，为公司实现7个一流目标做出贡献。

运筹帷幄，精心设计

浙能镇电燃气热电运行部7S管理推进工作原来计划从3个试点班组，集控室和化学班2个大区域开始。在集团系统全面实施7S管理决定后，部门相关负责人周密部署，先后在集控室内部、集控室外部的生产区域、生活区域、走廊区域以及化学班控制室、分析室、走廊区域开展推进工作，随后逐步延伸至学习班室、仓库、男女更衣室等。

7S管理推进工作通过方案筹划、方案完善、设计变更、推进计划，使区域划分、功能调整直到基本定局；在实施计划时，又根据实际情况，及时听取意见和建议，局部调整完善，使管理工作更加符合7S理念；在具体行动时，要求干部党员以身作则，示范带头，管理人员动手先行，动员班组职工积极响应参与。

困难与对策

面对运行班组人员编制少，试点班组平时上班工作任务繁重，动力中心远离老厂又无交通车等客观因素，浙能镇电燃气热电运行部攻坚克难，全力以赴努力推进7S工作。

燃热运行党支部通过与公司生产管理党支部结对共建，为部门7S推进工作推波助澜，悉心听取专家指导意见，不断改进部门7S推进工作，努力提高效率，不断增加信心，提气鼓劲。

集控室值长台下电脑主机柜理清数据线整洁有序；工器具间钥匙柜更换、整理、重新排序标签；工器具柜升级改造；女更衣室空洞封堵修缮；集控室值长台、控制台、工器具间卫生打扫清洁；化学班值班台电脑线、电源线、充电线梳理到集成盒；地面电源线线盒整改；化学分析室重新布局、化学物品定置管理；排风机窗口设置防撞条；墙面、空调口土建整改并全面清扫清洁……

7S工作推进中，党支部通过有计划地组织党员志愿者积极开展服务7S推进活动，大家用行动践行了“不忘初心，牢记使命”。党员活动搬迁了学习班室、女更衣室、工器具间、新仓库……在党支部和部门班子的协调下，管理人员动手先行，各班组广大职工积极响应，保质保量完成任务，形成人人参与、人人是7S推进活动工作者角色的良好局面。

共同参与，初见成效

7S管理推进工作开展过程中，内容多、任务重，经过前期周密的准备与计划的开展实施，浙能镇电燃热运行7S管理推进工作取得阶段性成果。为了更好地将7S管理全面落实到位，要求7S推进全员参与，通过统一整理、整顿，达到所有人员的素质提高，真正达到7S管理服务安全的效果。

通过前期以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理推进工作的开展，管理和人员意识将逐步向良好习惯转化，不断达到提高管理效率的目的。浙能镇电燃热运行部将在7S管理工作上不断推进，不断总结管理经验，努力形成长效机制，形成特色文化，努力做到现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高现场安全管控水平。通过班组7S管理不断深入推进，夯实公司安全生产基础。

（本文来自：中国电力新闻网）