6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 为提升现场管理水平，进一步完善企业文化建设，12月17日，宜春机场分公司组织开展了第一期6S现场管理培训。分公司领导、各部门管理人员、班组长、职能部门助理及当日轮休的运保部门员工共计70余人参加。

此次培训邀请了国内著名实战派生产效能提升专家宋老师进行授课。培训开始前，宋老师为大家简单解析了6S管理的由来及定义。6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素。随后他从6S的六大管理要素进行了详实的讲述，更就自身经验做了许多分享。6S管理培训的开展有利于改善和提高分公司工作环境，减少浪费，帮助员工养成良好的习惯，提高工作效率，提升工作质量。

培训期间，与会人员八人一组岛屿式落座进行合作学习。在每一阶段课程最后，经小组讨论派学员代表进行总结发言，充分调动了员工学习的积极性和参与感。课堂氛围活跃，授课效果理想。

培训最后，分公司总经理陈军上台做总结发言。他表示，分公司将于明年大力推行6S管理模式。通过此次培训，希望大家能学以致用、知行合一，坚持下去，在行动中享受过程之美，争取百尺竿头，更进一步，助力分公司获得更高、更好的成绩。

（本文来自：中国民航网）