5S管理素养的实施要点

6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理活动的最终目的是通过一系列管理活动，加强人员的教养，从而提高人员的素质，使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

5S管理素养

如果人员缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S管理活动只能流于形式，各项活动也无法顺利开展，而且很难长久持续下去。

5S管理活动始于素质，也终于素质。在开展5S管理活动中，要贯彻自我管理的原则，不能指望别人来代为办理，而应充分依靠现场人员来改善。

5S管理素养的实施

◆从素养的角度分析5S的意识改革

素养的提高主要通过平时的教育训练来实现，只有员工都认同企业、参与管理，才能收到良好的效果。素养的实践始自内心而行之于外，由外在的表现再去塑造内心。因此，在5S管理活动推进的过程中，时刻关注意识的改革并提高人员的素养是最重要的。以下将从素养的角度来分析5S管理活动中的意识变革。

◆从素养角度分析整理

进行整理活动的目的，就是为了帮助员工养成良好的工作习惯，使员工区分“应有”与“不应有”的物品，并把“不应有”的物品去除。

◆从素养角度分析整顿

整顿是整理的延续，是为了使员工养成快速寻找物品的习惯，使员工心中形成“将应有的进行定位”的想法，使工作处于有序状态。

◆从素养角度分析清扫

清扫是为了帮助员工培养维持工作现场整洁的习惯，从而使员工心中形成“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。

◆从素养角度分析清洁

清洁可以使员工自发地去保持清洁，保持做人处事应有的态度，这不但对个人的工作有益，而且有助于社会公德的维护。

◆从素养角度分析素养

素养使员工发自内心的不断去追求完美的境界，使各种良好的工作习惯内化为个人的素质，从而可以保持稳定、良好的工作状态。

整洁的环境有利于公司整体业绩的提升

在5S管理活动的具体实施过程中，还需要注意对现场的环境条件进行调整，包括温度、湿度等指标，这些因素可能会影响产品的质量，造成工厂的经济损失，同时也会影响到工人的士气。