6S咨询服务中心5S咨询公司概述：工厂加强水电设备的5S管理，有利于提高用电、用水的安全性，提升员工用电、用水的安全意识和节约意识，降低企业水电成本。那么，工厂实施水电设备的5S管理应该做哪些工作呢？

工厂水电设备5S管理

一、水电设备5S管理之整理

整理锅炉房、热交换站、水泵房、水井房、配电室、电井房等场所设备设施及物品，区分必需品和非必需品，对必需品进行归类整理，改善原有混乱状态。配置工具配件柜，按照各类工具配件使用频次、用途进行分类存放，并对每一种物品的使用方法进行明确，场所内只保留必需品，对非必需品进行清理。整理水电设备相关资料，要求准确完整。

二、水电设备5S管理之整顿

对整理好的物品粘贴标识，按照便于取用的要求，合理布置存放位置，优化使用工序，节约工作时间。制定相关规章制度，完善操作流程规程，完事管理制度。水暖管网除锈刷漆，紧固连接件，排除跑冒滴漏情况。规整电气线路，整顿私拉乱接情况，排查指示装置及标识，并进行规范统一。对人员定岗定位，各司其职，制定岗位职责，并引入竞争机制，增强员工工作积极性。

三、水电设备5S管理之清扫

对工作现场及设施设备上的灰尘及污渍进行清扫，营造干净亮丽的工作环境。清除设施设备的污秽提高设备运行性能，尤其是水暖管网，清除管网内的沉积物，提高水循环效果，节约能源资源。清扫电气设备污秽物也提升电气设备的绝缘性能，减缓绝缘老化速度，延长使用寿命。

四、水电设备5S管理之清洁

对整理、整顿以及清扫后的工作环境进行常态化管理，并形成公开、透明的制度，使整理、整顿、清扫成为自觉化行动。让工作场所和设施设备始终保持整洁的状态，成为一种良好的工作习惯。

五、水电设备5S管理之素养

从提升员工专业技能做起，加强员工培训，在前面4S基础上督促员工养成良好工作和行为习惯，形成规范化的工作流程。同时，统一服装，文明用语，提升员工团队精神、敬业精神，为员工提供自我实现的平台，形成良好的团队文化，吸引更多青年人才，补足后备力量。

安全是一切工作的出发点和落脚点。在水电设备的5S管理中，要重点在要害部位和危险的位置张贴“危险请勿靠近”标识，地面划分安全距离警戒线，必要时装设围栏。规范操作流程和规程，设备操作人员实行持证上岗，非专业人员严禁操作，危险作业设立专职安全员，避免误操作，确保人员和设备安全。开展员工安全常识培训，提升员工安全意识。加强安全隐患排查，防微杜渐，及时消除隐患，减少安全事故，提升安全管理水平。