6S咨询服务中心7S咨询公司讯 近年来，陕钢集团龙钢公司全体干部职工瞄准全力打造中国西部最具竞争力的绿色精品建材基地的企业愿景，为实现“绿色龙钢、精品龙钢、文化龙钢、幸福龙钢”的目标不懈奋斗。据了解，该企业一直以来，持续稳步推进现场6S管理工作，本质化钢铁美丽花创建成果随处绽放，企业形象及影响力不断得到提升。

建立机制，稳步推进，确保成效。围绕本质化钢铁美丽花创建及思维龙钢建设，该公司一直以来高度重视现场管理工作，制定了6S管理工作实施方案，分阶段、有步骤、有计划地推进各项工作。结合企业实际，先期在本公司强力推行6S样板区创建活动，从细节入手，以点带面，持续推进现场6S管理工作。随着企业的发展壮大，建设现代化绿色生态工厂已成为趋势，为此，该公司依托省质协企业现场管理星级评价机制，不断细化、完善内部现场6S管理标准。制定了内部现场管理星级考评办法，落实4项考评类目、22项考评项目、71条考评内容，按月度实行申报、初验、综合考评机制，各项工作稳步推进，成效显著。

加强督查，严格曝光，巩固成果。按照“标准要高，责任要清，过程要细，覆盖要全，考核要严”的思路，严格按照6S管理标准常态化开展现场督查，直击脏乱差，对检查发现问题利用各类会议、新闻媒体进行曝光，并从严考核各级管理责任人；以问题为导向，通过定量、定性统计、分析，完善标准，对症下药，闭环管控，形成常态。

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