6S咨询服务中心5S培训公司讯 为进一步巩固和强化企业6S管理工作，促进生产现场和办公环境规范化、有序化、精益化，近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂从日常检查、亮点挖掘、样板打造等方面对下半年度现场管理工作提出新要求。

一是从细检查，实现现场管理常态化。对照问题检查类型，以一般不符合项为查找重心，关注各部门6S管理死角，倡导各部门以点带面梳理并整改问题，使工作环境更加整洁，员工素养明显提升；通过采取部门与班组自查方式及时发现问题、解决问题，并按照6S管理规定要求各部门对问题管理实现痕迹化，及时上报6S整改图片对比，通过自查机制的有效运行，真正发挥6S管理工具的推进作用。

二是挖掘亮点，以创新推动现场精益化。在制度流程、项目改善、安全隐患、工具创新等方面积极寻找现场瓶颈突破口，充分利用各类改善资源集中优化整合，突出亮点的有效性、经济性和推广性，为降本增效工作发挥助推器的作用，同时为各项基础管理活动的开展提供更高效、更合理、更规范的生产环境和工序流程。

三是打造样板，以试点复制实现整体化。以生产厂区和办公楼为基本整群单位，从中各选择一个科室办公场所作为整改试点对象，在样板试点推行中，从办公桌物品定置、清扫工具摆放、文件资料规范标识、看板宣传等方面入手，努力打造二个各有特色并面向全厂科室推广的样板办公场所。

试点成功后，其他科室积极借鉴其中先进做法和工作亮点，采用复制再创新的工作方法，不断提升科室现场管理水平。

（本文来自：国家烟草专卖局）