天能电厂7S精细管理打造#11机C级检修文明现场
发布时间:2020-01-03 丨 发布作者: 中国电力网 丨 关注人数:
6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 6月5日,天业热电产业天能电厂#11机组C级检修正式拉开序幕。在7S管理活动的指引下,#11机组小修工作处处体现出“精细化、标准化”的管理理念,从最初的整理、整顿、清扫、清洁向安全、文明、节约等不断的延伸和渗透。
在#11机组的检修现场,随处可见的检修工有条不紊的将工器具、拆下的零件、拆卸的设备等有序的摆放在胶皮垫上、摆放成一条线,做到了设备、零件摆放整齐、合理、规范,打造出了秩序井然的工作现场。检修人员在完成每个检修项目后,立即将现场进行清扫,不留污水、油渍痕迹,真正做到工完料净场地清。
与此同时,在#11机组小修的过程中,检修部抓住了“修旧利废”这个大头,巧打算盘细算账,加强对废旧材料的回收与管理,将检修中产生的废油、废零件等废弃物都统一回收,在回收的废弃物中“淘宝”、“拣漏”,对可以修复的材料,采取措施,进行加工、修复,做到循环再利用。其中,对一些检修垃圾,如化学危险物品、保温棉等污染物,将严格按照要求与标准进行处置,杜绝随意排放,避免造成了环境污染。
此次机组小修现场,真正做到了以7S精益管理活动为契机,本着节约材料,回收资源,减少污染的原则,打造了“精益化、标准化”的文明现场,进一步提升了各项管理水平。
截至发稿前,各项检修工作,如主增压风机、真空泵板换清洗、送风机检修……正在有序进行中。
(本文来自:中国电力网)
上一篇:我对5S管理的新认识
您可能也喜欢:
- · 工厂目视化管理咨询常用工具?12-29
- · 目视化管理咨询在工厂中的应用?12-29
- · 生产6S管理咨询内容及意义?12-26
- · 企业为什么要做6S管理咨询?12-26
- · 5S精细化管理咨询如何实施?12-24
- · 5S目视化管理咨询如何实施?12-24
- · 如何通过5S管理咨询消除浪费?12-21
- · 5S管理咨询实施阶段步骤?12-21
- · 生产车间5S管理咨询应该如何做?12-12
- · 工厂6S管理咨询内容标准是什么?12-12
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;