6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在生活中，怎么才能养成一个好习惯，这里运用管理学的原则为你解读生活，让你养成一个好习惯，让你的素养直线飙升 。

5S管理运用

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养职工的良好习惯，是日本企业独特的一种管理方法，目的用来提升人的品质。

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

5S管理整理

所谓整理，每个人每天都会有很多的事情，那么如何把这些事情，就是整理的原则所在。在原则之中，我们可以运用到生活中的很多地方，如自己看书、学习、每天处理事务，把要和不要的分类，不要的丢弃，要的保留。

5S管理整顿

所谓整顿，就是将你所要做的事情，提前准备好，使自己可以随时随地的能用到，以便减少自己的等待时间。类似于管道疏离，让自己可以直接自己的本意沟通。

5S管理清扫

所谓清扫，就是让自己所做的事情明朗化，比如自己要做某件事的时候，可以将详细的步骤记住。

5S管理清洁

所谓清洁，就是在自己以及规划好的事情，维持好步骤，不要乱了阵脚，稳稳的脚踏实地的完成。

5S管理素养

所谓素养，就是在以上的环节，在时间的累计下，形成的独特的习惯。

在多数企业，可以看到5S管理中的清扫与清洁定义如下：

清扫：使其更加干净。

清洁：持续维持前面3S的成果。

这样的定义普遍存在，严格说起来并不能说是错的，不过，在实务推动上如果采用这样的定义，等于是把5S管理限制在前两个整理整顿的水平，而目前看到多数企业宣称5S管理做得很好，其实是指前两个S做得很好的意思。

我们都知道，真正5S管理较困难突破的地方在于「人」而非「物」，前两个S重点在「物」，而清扫、清洁与教养的重点则在「人」，5S管理之所以称为「一切管理的基础」，乃是因为一个企业的管理水平是可以透过5S管理的水平看得出来的，因为管理不是看物品是否定位或环境是否干净这么单纯的事情，人是否能够主动发现问题、解决问题，乃至于形成一种纪律与文化，则非三五年能够完全涵养而成，若只将5S管理的重心定位于整理、整顿，自然一段时间后会看到现场松散的现象。

因此，清扫与清洁的定义，应该加以调整方向，以「人」的思考与练为中心来进行：

清扫：所谓清扫，就是「点检」，亦即发现问题点。

清洁：就是将发现的问题，逐一对策、解决。

透过养成自然而然观察工作过程中的问题，并主动参与解决方案的思考，或动手进行改善，这则是充分尊重员工智慧与潜能的作法，人之所以不同于机器，其价值就是体现在人有发现与改善问题的智慧，而自动化机器则只能照标准程序进行作业，所以，若能透过5S管理将员工的智慧予以善用，并塑造成改善的文化，才是真正推行5S管理的基本精神。