策略1：建立维护7S管理的组织

6S咨询服务中心7S咨询公司概述：在7S管理的引人阶段，全公司上下要一致建立7S管理推进体制，但是有不少例子表明，一旦步人正轨之后就不知道该怎么做了。与7S管理的引人阶段相比，引人之后的阶段更为重要。

7S管理如何维持

最基本的还是对各个部门的工作人员进行教育，建立抑制公司恢复原状的机制。

因此就必须拥有维护7S管理的组织，例如，7S管理巡逻队和7S管理推进队。

策略2：让7S管理渗入到业务当中

引人7S管理之后，如果总是特别地强调7S管理，7S管理就稳定不下来。

把整理、整顿作为一种工作方法，并把清扫、清洁渗透到各项业务之中是很重要的。

这就要求不要反复强调7S管理，而要在每日进行业务的时候，将7S管理自然地融人到工作之中。

策略3：制作维护7S管理的工具和越立维护组织

7S管理推进队等7S管理成员要制作维护7S管理的工其和建立维护组织，并一丝不苟地实施。7S管理的工具有7S管理标语、7S管理海报等等，维护7S管理的组织有7S管理巡逻队，另外还可通过7S管理发布会、7S管理表彰制度、一分钟7S管理教育等来维护7S管理。

策略4：TOTAL 7S管理

如果部门中有人认为，零件放置区的标志牌应该由7S管理成员制作，7S管理是7S管理推进队的工作，那么7S管理就根本不会推行下去。

首先最重要的是部门中的每一个员工都要保持一种把7S管理贯彻到底的心态。7S管理是需要全体员工参见实践的7S管理，是TOTAL 7S管理，按照TQC的说法就是T7S管理。

要把7S管理渗透到每个员工的业务之中，谋求7S管理体系化。

策略5：三现三即三彻

不仅是7S管理，对于拥有生产一线、设计一线、总务一线、恢算一线等一线部门的公司来说，一线工作就是生命，是睡个员工行动的基本准则。如果对维护7S管理的工具过于重视，那么就会忽视一线工作。现场、现实、现货的三现主义是公司人员行动的出发点。

与其在开会的时候指出“某某部门的地板脏了”，还不如站在脏的部门里直接进行批评。要运用即时、即刻、即应(回应)的三即主义的驱动力去实践。

最后，要把脏了的地板擦得油亮，用彻头、彻尾、彻底的三彻主义来约束自己。

三现三即三彻的实行，会使7S管理教育更加有效果。

策略6：持续性的教育

即使说“7S管理成也教育，败也教育”也并不过分，教育是将7S管理贯彻到底的关键。

只是口头上的教育是不能深人到员工的思想里的。

要谋求7S管理的体系化，实行7S管理的三现三即三彻，并将其根植于生产和事务一线，持续的教育是必要的。