1.推行精益5S管理必须顶层设计

6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：精益5S管理涉及企业研产销、人财物等各个方面和环节，必须从上到下、上下结合。只有从顶层设计，实现资源的优势配置，才能一体化地考虑和解决生产经营全过程问题，才能系统地衔接好各个管理方面工作。因此，必须系统思考，做好整体方案规划、分步实施工作。

精益5S管理推行建议

2.精益5S管理的应用是一个长期的过程

“精益5S管理”追求的目标是无止境的，也是一个不断改善的过程。因此，应有长期作战的思想准备，不能指望一年半载实现管理方式的转变。

同时必须打破部门壁垒，养成激励组织永不满足和不断进步的概念，形成跨部门协同作战、协同创新的持续改进的一种不懈动力。

3.把握需求的应用

精益5S管理的实质是精细管理，低资源消耗和占用。这与我们目前实现内涵式发展要求是一致的，因而具有十分重要的意义。

精益5S管理不是管理越细越好，而是在推广中，要注意统筹协调与分步实施相结合，要注意把推广工作与解决实际问题密切结合，加强宣传引导，注重试验、示范，稳步推进，实现用“走精益的路到达世界级制造的高境界”。

4.积极运用新技术成果

精益5S管理作为一种新的企业管理方法，必须充分而有效地把技术与管理结合起来，才能最大限度地提高管理的质量和效率。

管理和技术都是生产力，是企业发展的两个轮子。把新技术的优势和潜力发挥到管理中去，使二者形成合力，实现基础数据科学化、信息传递快速化、管理方法有效化，就会使管理更加精细、高效，就会有力推动中国企业不断地向世界级制造商领军企业新高度攀登。

5.适时建立数据化工厂

数据科学是精益5S管理的基石。当今大数据技术的迅速发展，为制造企业提高能力创造了技术条件。只有用数据说话、用数据寻策，才能全面、高效地分析经营和管理问题，才能医治管理之“病”。因而，有条件的制造企业，可依托大数据打造数据工厂，实现个性化设计、制造、营销和管理引导。