6S咨询服务中心5S咨询公司讯 为进一步规范货运部日常管理，提高员工工作效率，营造干净、整洁的安检工作现场和办公环境。近期，货运部在各室站范围内开展5S现场管理活动，力求通过活动提升员工队伍形象，最终实现货运安全、品质全面提升。

5S管理：整理、整顿、清扫、标准和素养。用5S的精髓：整洁有序是基础，人员自律为核心，坚持有恒方能成的工理念，把工作做到规范化、制度化，使全员在现场工作中，始终能保持较高的服务水准。在推行5S实施过程中，南航货运部紧扣“5S”主旨，拟订详实管理细则，制定相应的规章制度。

科学管理有效组织

为全面掌握5S现场管理方法的内涵和精神内核，货运部各室站多次组织人员召开专项会议探讨方法和内容实质，结合实际制定5S现场管理方法，实行与绩效考核挂钩，每日值班领导对当日5S情况进行检查，并在晚讲评会议时点评。

落实制度切实推行

首先从整理入手，对服务工作现场设备摆放和台帐进行分类，将与工作无关的物品从现场清移；其次整顿跟进，将工作现场所需合理摆放分类，特别是休息室和工作台内的常用所需摆放有序以便使用；然后是及时清扫，每天上下班前对办公场所清扫，定期有专人负责整理现场设备等；最后是提高素养，这是“5S”管理的核心，为提高员工素养，将作风建设贯穿全年的工作当中。

5S现场管理对改变员工思想、培育员工良好的行为规范、创建阳光南航和社会主义核心价值观有着重要而积极的意义。在南航新疆分公司货运部领导的重视和员工们积极努力下，“5S”管理成效显著，员工由原来的被动管理变为主动接受，良好的素养正在逐步进行当中，从2月份推行至今，货运部用5S管理理念保障了2018年春运、大风天气的安全生产。下一步，仍将严格按照制度流程，加快推进步伐，加强督促检查，进一步规范内部管理，为下阶段的旺季生产打下强有力的基础！

（本文来自：中国民用航空网）