6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 12月15日，天生桥电厂组织开展2016年度班组6S管理及班组文化建设检查，根据电厂党委书记李国强提出的“注重班组文化建设与6S管理融合”要求，由该厂工会、党建工作部牵头组织，各支部书记、办公室及三中心班组长组成检查组，按照《班组6S管理标准》和《天生桥水力发电总厂班组文化示范点建设方案》，对18个班组进行逐个检查。

本次检查旨在全面加强班组建设，提高班组管理水平，提升团队凝聚力，促进班组安全文明生产。依照检查行程安排，首先从兴义生产调度综合大楼班组开始，党委书记李国强亲自带队进行检查，每到一个班组，李书记都要走到班组最不起眼的地方，用手指顺着墙角、柜顶、电源开关盒等最容易被人忽视的地方去触摸，以指尖的清洁度作为评价标准，不放过任何一丝疏漏。这一检查方式，检查组称之为“指尖上的清洁文化”。

对兴义的八个班组检查完毕后，检查组一行接着赶往坝索、厂房进行检查。期间，由班组成员对本班组6S管理情况及班组文化建设做法情况进行介绍。如检修中心继电保护班：“我们从‘软件’和‘硬件’两方面出发，提升班组软实力，改善班组硬件设施，保障电站设备的安全稳定运行”。水工水情管理中心观测班：“我们以‘三基’建设为抓手，夯实管理基础；以创先工作为载体，提高班组成员精神风貌及办事效率；结合班组实际集思广益，推陈出新”。办公室物业管理班：“我们班组成员平均年龄55岁，清一色退伍军人，却在落实、落细、落小各项工作中不断提升，“用心做好服务”已成为所有班组员工的共识”。十八个班组各有特点，却又都是围绕6S管理要求及班组文化建设落实到实际工作中。

电厂开展此次检查，不仅仅是为了检查而检查，同时还是班组之间学习交流的机会。因为每个班组的工作性质不同，所以他们的班组文化建设不同；因为每个班员的想法不同，所以他们的6S管理情况也不同。检查过程中，各班组成员亲眼见证了每个班组6S管理和班组文化建设的特点和闪光点，同时也挖出了本班组确实存在的问题和不足。

最后，就此次检查召开总结交流会。与会人员在会上各抒起见，纷纷发表自己的看法和想法，并提出 “改变行为习惯是做好6S管理和班组文化建设的重要一步” “想要做得更好，就要将好的做法进行提炼，不断开动脑筋”“希望相关部门提前考察，对不同班组采取不同的措施，寻找提升6S管理和班组文化建设的突破口”等建议。同时，会议指出，今后班组文化建设和6S管理不能只局限在班组办公室和工作间，要拓展到工作现场，走向所管辖的设备，踏踏实实的做，认认真真去改善，将日常工作做得更细、更实、更到位。

会议要求，每一个班组要在1月15日以前提交今年的班组文化总结，总结内容包含图片、例子以及明年班组文化建设的工作思路，同时，建立班组文化微信群，分享好的想法，解决工作中的难题。下一步，各班组还要针对自身存在的问题进行整改和完善，把班组6S管理融入到班组文化建设中，不断提升班组精细化管理水平，更好地服务于安全生产。

（本文来自：中国电力新闻网）