6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 前不久，为更深入地研究了解海尔集团的企业文化建设，笔者专门来到青岛海尔集团，从生产车间到接待展厅，从产品介绍到文化展示，从最初的海尔文化，到现在的海尔文化，笔者跟随一位拥有海尔资深管理实战经验10年、曾任海尔某本部文化部长、人力部长、海尔大学高级讲师的企业文化专家孙老师边参观边交流，受益良多。

其中一个小典故值得与大家分享。海尔文化中一个最经典的内容就是“6S脚印”。

最开始，海尔是要求当天工作中出现问题的员工，在大脚印上反省当日工作中的不足，海尔也称这种方法为“负激励”。

但后来海尔在美国办厂以后，这套在海尔行之有效的办法在美国却遇到了困难，因为美国的员工根本不愿意站到大脚印上去反省，充当“反面教员”。

这个时候怎么办?

后来，海尔人经过充分的调研和分析后认为，欧美员工一般都争强好胜，如果把“负激励”改为“正激励”，把大脚印变成当天工作优秀的员工分享经验、介绍心得的场所，应该会有好的效果。

于是，经过一系列精心的准备与充分的宣传后，海尔集团在美国公司再组织试点，发现美国的海尔人不但不拒绝大脚印这个平台，相反，他们还会争先恐后地站在“6S脚印”上一展风彩。

从海尔集团“6S脚印”管理在美国由失败到成功的案例来看，企业文化源自于更大范围的地域文化、民族文化、行业文化，特别对于跨国的大型企业来说，切不可搞一刀切、大一统，而应充分认识到不同地域、不同民族、不同年龄、不同行业的文化差异，只有深入研究不同个体、不同单位、不同民族、不同地域（或国家）之间的文化差异，并且针对性的制定具体的企业文化建设标准与要求，才能保证企业文化的可行性、先进性，才能更好地实现通过企业文化建设来统一员工的思想，凝聚员工的智慧与力量，从而更好地引领企业发展、推动生产经营。

企业文化建设，究竟是以“我”为主强行推进，还是结合实际“顺势而为”，不同的企业、不同的地域、不同的民族与国家，可能都会有针对性的建设办法与评价措施，但只要我们本着一切从实际出发，一切从效果出发，实事求是，求真务实，创新进取，就一定可以找到更合适的方法，亲爱的读者，您认为呢？

（本文来自：百度新闻）