6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 3月22日下午，6S管理活动及美丽医院2019行动计划动员大会在山东省中医院东院区（千佛山院区）召开。院长任勇、党委副书记朱琛、纪委书记杨培民、副院长李伟、工会主席李吉华、副院长周鹏出席会议。会议由李吉华主持。

任勇表示，6S（整理Sort、整顿Straighten、清洁Sweep、规范Standardize、素养Sentiment、安全Safety）管理是一种意识，一种理念，是做人、做事的意识和理念；6S管理是一种规则，有规范，必须遵守流程；6S管理是一个体系，涉及到医疗、护理、后勤、管理等方方面面，对医院的技术、服务和发展都有非常大的影响；6S管理是一种文化，改变的是个人、家庭、科室和医院。任勇表示，6S管理是我们近期统领各项工作的重点，全院干部职工要深刻认识6S管理的意义和内涵，同心协力，不忘初心，为推动幸福医院、一流中医院建设努力奋斗。

对下一步如何做好6S管理工作，任勇表示：一是“责”，要有责任和担当，6S是一把手工程，书记和院长是第一责任人，分管的领导、科室主任、护士长是分管领域和科室的第一责任人，要尽心尽责做好；二是“全”，全员参与，100%参与，要全力全意努力做好，由表及里，从外到内，从简到深，100%覆盖，无死角无盲区；三是“细”，要精细细致，每一件事做细致，仔细认真不遗漏；四是“实”，要实实在在，扎扎实实做好任何一件事，不能来虚的，不能玩假的；五是“精”，要做成精品，做成山东省中医院的品牌；六是“新”，要敢于创新，敢于学习接受新知识、新理念，把思想上与现代化医院不相称，与广东省中医院、江苏省中医院等发展好的中医院不一致的，把和6S不相符的，要抛弃改正；七是“严”，要严格要求，对自己工作要严格要求，对检查督导严格要求；八是“恒”，要持之以恒地做下去。

李吉华在总结时表示，全院干部职工要高度重视，认真落实实施方案各项要求，做好宣传培训，加强沟通协作，制定工作和考核标准，充分利用信息化推进6S管理。

会议全面部署6S管理活动及美丽医院2019行动计划，解读了《山东中医药大学附属医院6S管理活动暨美丽医院2019年行动计划实施方案》，会议号召，全院上下要将“拼劲、韧劲、勇劲、闯劲、细劲、严劲”拧成抓工作落实的“狠”劲，通过开展“6S”管理，提升职工素养和服务品质，提高医疗质量，构建和谐医患，规范医院管理，提升医院品牌竞争力，打造齐鲁医疗人文高地。随后，科室主任及物业公司管理人员代表在会上作了表态发言。

此次动员大会，使全院职工深刻认识到开展6S管理的必要性，为山东省中医院顺利推进工作打下了坚实的基础。医院将以6S管理作为创新工作的重要抓手，进一步夯实基础建设，改善就医环境，加强规范管理，提高工作效率，全面促进医院院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。

动员会前，医院6S管理专家、航空总医院管理创新办主任李彩红为大家进行了6S管理专项培训。

（本文来自：齐鲁壹点）