6S咨询服务中心5S咨询公司概述：今天给大家分享自己通过实际操作工厂现场管理自主改变运行的5S管理，其中包含现场管理绩效管理与一系列现场实施步骤，具体执行办法请于留言，一一解答。

工厂5S管理

个人秉承学习与互相学习态度给予分享，愿中国企业走得更高，飞得更远，希望各行业管理人员能够展示自我提升自我升华自我。因篇幅过长分为几段进行发布，今天发布执行阶段的前2S。

找系统容易，懂系统不易，做系统更难，实施系统更艰难，系统不是一人事，核心团队最重要，培养培训多激励，奖惩制度最见效。

5S管理是什么？

5S管理是五项实施到位，简称5S管理。〝5″是〝五项″缩写，〝S″是现场实施到位里的〝实施″的缩写。

五项为：一项：现场整理实施到位

二项：现场责任实施到位

三项：现场培训实施到位

四项：现场执行实施到位

五项：现场持续实施到位

其中最为坚实的项目为培训实施到位，持续实施到位，因在每一项中都有两项。

五项实施详解：现场管理的重要性就是服务于生产，销售与公司整体发展的。

整理

五项之一：整理

我们在实践整理中千万不要混淆整理意愿，对工作现场进行打扫分类时，都会发现一些你并不需要的物品，这是一个永无止境的过程，不仅主观上想收集物品，还有就是很难区分哪些是客观必须的，哪些是根本不需要的，许多人混淆了客观上的〝需要″与主观上的〝想要″概念，总有种以防万一的态度。

整理如何分？

现场分类

A、四分

一分：分区，按使用频率分开存放。

A：把使用频率，定成为以时间为单位的固体现象。

例：每小时都要使用的物品——随身携带

每日、每月都要使用的物品——保存在使用地

1-6个月内要使用的物品——保存在车间固定区（有备件）

1-12个月内要使用的物品——库管仓库

b：划分通道与工作区域，每个物品都有自己的家，由实线与虚线、框、角、角边线等隔节物划分，并区分不同的颜色。

二分：分类、大小、长短、属性、环境等因素。

三分：分层，小上大下，车间内纵观视觉、横观视觉，展现层次、统一顺序。

四分：分颜色，以颜色来区分现场物品功能和种类，达到直观、美观的效果。

以上为整理到位的A项四分。最大意义的分是以工作成本为目的，比如：在分的过程中我们将一些物品放入固定的储存工具上，其物品储存工具必须应有方便、节省、快速、卫生等因素。

例如：螺丝钉是否应与螺丝帽在一起（包括螺丝垫），短时间不会形成浪费，长时间你就会发现扔掉的要比用的多，损坏的要比新的多，所针对小物件制作相应的储存工具，把物品因素考虑进去进行制作，其节省成本的环节与寻物时间，物品本身全部应用不浪费。

物品定名定家

B：五定

一、定名：物品有家、有名找到物品不费时。

二、定量：数量统计，缺少补齐，一眼明了。

三、定位：物品定位，人员定位，有责、有家，便察、便管。

四、定向：出入方向，人员走位，行人、行车有路线。

五、定流线：人员外出休班一眼看，外助明了，好分配，物到哪就在哪，一张流线全发现。

以上是整理阶段的B项五定，为四分的基础延伸，更好的加强系统化。

C：四统一

一、员工物品统一管，如：衣、帽、水杯等个人物品。

二、量大物品统一管，如：设施、原材、生产辅件。

三、通告板、公示栏统一展示，如：组织架构、岗位职责、作业指导、奖罚明细、表扬奖赏、通知、通告的公示。

四、外来人员物品统一管。

责任

五项之二：责任

一、清洁

工具物品、设施设备、四壁空间的日常清洁工作。什么地方长时间清洁，什么地方短时间清洁，做好规划书，制定实施栏（清洁自检规范）。

标定责任卡

二、清洁标准，责任要到位：

例:①制定分级责任卡（为明确个人职责，为基层员工做榜样，基层员工有上

升空间）。这里的责任卡形式初级阶段为链条形式，就是一人作一人监督，

全面责任分管到位后会发生质的变化，形成网链形责任体，所有人都是负责人，所有人对现场都负责，负责监督，负责执行.

②制定区域清洁平面图，区负责人（新员工、外来人一目了然）。

③制定设备使用流程，操作流程日规划（为操作不出死角减少事故，要培训）。

④工作流程化、标准化，清晰指导履行责任（为明确懂得该干什么、怎么干）。

a、岗位职责具体明确并上墙，平等化。

b、管理卡责任到个人（原材料检测，有追诉性）。

⑤制定节约措施及责任（为节约、为养成）。

管理车间的组织架构

管理车间的项目责任总责

生产车间的生产流程

注：完整的部门组织架构图与整体区域图，加全部的人员责任卡总单，全部上墙，公共使用、公共监督。

⑥制定月、季、年度对比（为培训做更好的资料，为提高群体积极性，有团队意识）。

⑦制定车间电源、电器平面图（为好找，找不错，新人老人都可一次操作，外来人员也可）。

⑧建立评比PK对象（为找到好的，上进还不好的，体现标杆、树立标杆）。

四级评比系统（车间内部与领导）

自检→直属上级复检→5S管理质检部门评比（办公室人事部人员或外来人员，有客观角度均可）→总经理抽查

表 奖 惩原则

表扬激励为方向，表扬也可为批评，只是语言与人称转换，奖励为主，却有贡献，贡献成度大的。

惩处为辅，奖励高分团队和突出贡献者，惩处领导和屡教不改者。

管理角度上人分，以下几种：

自觉主动(30%)

制度约束(50%)

投机取巧(15%）

唯恐不乱( 5%)

公示栏公示的管理信息

5S管理要求我们的领导:

敢说、敢讲、敢干、敢罚、敢管、敢承担。企业要有霸道的人，随时准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样企业才能进化。

培训要点：

一、新员工立即培训

二、经常性培训

责任执行：

现场管理实施方向步骤指引图，5S管理组织与职责架构图。

一、5S管理组组长职责

二、总督察职责

三、执行主管职责

四、部门主管职责

五、基层员工职责

以模范为培训对象，制定有效可视标语（体现好坏落差，形成显明对比）。

例：精神荣誉，物质回报

不失去又得到——快乐

看着别人快乐，自己却被惩罚

得不到还失去——痛苦

以上为责任到位讲点，以程序为导向责任到个人，每件事都应有唯一的责任人。责任到位加培训、讲解、引导实现学习实用、管用的过程，达到企业创收目的。

今天分享这2S，个人执行的系统管理会逐步全面分享。感谢交流。