6S咨询服务中心5S咨询公司概述：本文从变电运行、作业现场、“两措”、安全工器具、安全文化等方面阐述了变电站的精益化5S管理。

精益化5S管理

1、变电运行精益化5S管理

⑴巡视路线精益化5S

运行人员通过现场优化，总结出一条安全、方便、全面的巡视路线，根据优化结果制定《变电站巡视路线》和《变电站设备巡视指南》。在巡视路线上根据设备的布置情况设置驻足点，对设备进行分区巡视；巡视指南以图册的形式制作，它作为巡视路线内容的具体补充，内容包括巡视各类设备的关键点和注意事项。

范例：《变电站巡视路线》在设备区设10个巡视路线驻足点，每个驻足点附近对应安装提示牌，提示牌安装于巡视路线驻足点附近，由户外写真材料制作，总体分为三个区域：上方为国家电网标识和编号，下方为运行人员提炼的巡视要领“一听、二看、三闻”（听声音，看设备，闻气味），中间区域标示该区域所要巡视的设备。

⑵巡视作业精益化5S

在巡视路线驻足点提示牌内容的基础上，列出了巡视各类设备的关键点和注意事项，同时对巡视检查内容和标准进行提示和说明。通过在端子箱、开关机构、主变呼吸器、温度计、保护装置等需要巡视的关键部位粘贴标记、标牌，提示和显示变电设备当前的状态。

范例：变压器各进出油管标识采用白字国网绿的双色板制作，呼吸器巡视检查标识内容为：硅胶正常为蓝色，异常为粉红色，使用户外写真材料制作并粘贴有黄色反光膜条，提醒运行人员变色部分超过黄线需更换硅胶。

⑶倒闸操作精益化5S

编制《变电站倒闸操作指南》，其目的是规范运行人员倒闸操作行为。倒闸操作指南制作成手册形式，图文并茂、便于携带，以表格形式列出典型操作耗用参考时间表，列出不同电压等级，不同设备操作的标准时间，统一规范倒闸操作行为，指导员工熟悉掌握安全操作方法，纠正习惯性违章操作。

2、变电作业现场精益化5S管理

⑴行动军事化。要求所有现场生产人员统一穿配发的工作服、绝缘鞋，工作服保持整洁，配套穿着，工作负责人及安全员要佩戴红底黄字专用袖箍；班前会时严格要求队列纪律，工作负责人和工作成员按照军队队列纪律要求列队站好，工作负责人和工作班成员在队列中分别进行提问和汇报，清点人数，检查着装、精神状态等；班前会结束前诵读安全口号“遵章守纪，相互关心，集中精力，确保安全”。

⑵任务可视化。作业现场放置精益化5S作业现场看板，看板上有工作负责人、安全员、工作任务、工作内容、温馨提示、违章举报电话，明确现场人员的工作任务和重点要求，强调工作班成员的安全职责和任务。

⑶流程规范化。规范作业现场流程，严格执行标准化作业指导书，履行许可手续，召开班前会并进行“三交三查”，布置好现场安全措施，作业结束后拆除现场安全措施，认真清理现场、确认全体工作班成员撤离现场后方可恢复送电。

⑷作业标准化。作业人员行为严格按照流程执行规定动作，并有专人监护行为规范。如围栏的布置，明确安全围栏设置标准，以杆的圆点为中心和物体的坠落半径来设置现场围栏。围栏内各种材料、工器具等摆放定置化：围栏内设置移动式不锈钢标示牌，标示牌分为材料区、工器具区、回收区、作业区，铺上雨布，将材料、工器具及废品桶定置摆放。并在相应位置摆放“从此进出”及“从此上下”的标识。

⑸休息人性化。休息区在工作区入口5米处用红色帐蓬搭建，帐蓬内设置板凳、急救箱、水，可遮风避雨，防尘保暖，保障工作人员安全、舒适休息。

3、变电 “两措”精益化5S管理

⑴反事故措施精益化5S。

①应急措施精益化5S。对高压室原固定式的防鼠挡板进行QC攻关，根据磁铁吸附原理将其进行改进：挡板两侧内部设置磁铁吸附在两块固定在两侧墙面上面的“L”型的扁铁，可由内踢开或撞开，避免匆忙间被挡板绊伤、绊倒，也方便紧急状况下从高压室逃生。

②防误措施精益化5S。利用磁铁吸附原理制作保护屏检修使用的红布帘和保护屏开关“运行禁动”提示牌。 “运行禁动”提示牌用整体透明塑料制作，将软磁铁用双面胶粘贴在两侧以吸附于保护屏门上，表面用红色车贴膜刻制“运行禁动”四字；按照保护屏尺寸量身定做的红布帘周边用软磁铁吸附于保护屏上，每个“小窗口”用“毡子”吸附在框架上，使用时没有工作的装置使用粘贴有“运行设备”的红布覆盖，当前工作的装置位置的小块红布帘取下。

③防短路措施精益化5S。给设备区周边的水龙头穿上了 “衣服”：出水口加装了横向伸出的细管，方便冲洗地面时接续水管，后方旋开保护盖后方可对水龙头开关进行操作，以免风吹日晒造成水管爆裂水流溅射到带电设备上。

④防小动物措施精益化5S。改变原有小碟盛放老鼠药的方法，结合老鼠沿墙边奔走的习性，采用以双面胶粘贴粘鼠板于有机玻璃板上，并将有机玻璃板靠墙放置的办法。同时，对防鼠挡板根据磁铁吸附原理将其进行改进。

⑵安全措施精益化5S。

①检查措施精益化5S。沿巡视路线在电缆沟设置一定数量的透明检查窗，运行人员无需费力打开电缆沟盖板就可以方便查看电缆沟内有无积水，有无杂物堆积堵塞等情况。为方便维护管理，对检查窗进行统一编号对应具体位置。

②消防措施精益化5S。对消防设施进行了统一编号，增加了防堵塞区域提示划线，在灭火器箱顶盖粘贴灭火器使用说明，将说明提炼为“提、拔、对、压”四字诀，使用者在紧急的情况下可以一目了然地正确使用。

③安防措施精益化5S。为了对视频监控及电子围栏报警试验，制作安防试验器。在绝缘棒上端用不锈钢制作一个可短路电子围栏也可阻挡红外射线触发报警的装置，装置表面贴有使用说明；在绝缘棒中段（平衡点）加装绝缘材料的把手方便搬运，防止人员习惯性肩扛搬运引发触电危险。

4、变电安全工器具精益化5S管理

⑴制度管理精益化5S。根据《安规》的相关规定健立健全相应安全工器具管理制度，细化安全工器具台帐、出入库记录等填写要求，安排专库专人管理。

⑵工具室管理精益化5S。

①环境实行“三要”管理，即室内要清洁（表面无污渍）、温度要适宜、湿度要控制。

②出入采取 “三要”管理，即进出要登记、归还要清理（清理污渍，保持表面干净整洁）、摆放要定置（放回原处时要对号入座，并附“放回后请核对位置编号”的提示语）。

⑶工具存放管理精益化5S。对安全工器具进行定置存放，形迹管理每个安全工器具的存放位置，统一规范编号的尺寸，采用编号和实物对应的方式。

①每个安全工器具柜门处都根据实际需要配置双色板材料制作的白底红字标示牌。标示牌上列有工器具数量、试验周期及检查方法。

②对各类安全标示牌的存放进行形迹管理，如在原来悬挂标示牌的金属杆外加装一根PVC塑料管，每根塑料管上均匀分布有沟槽，每个沟槽旁都贴有编号，每个标示牌统一挂绳尺寸。简化清点和检查标示牌数量的过程。

5、安全文化精益化5S管理

⑴国网文化宣传。变电站门厅设置有安全文化宣传窗，介绍国网公司企业文化和变电站的简介、安全目标等；学习室墙上设置有员工安全理念及工作愿景，将每位员工的安全意识和信念浓缩提炼成精华语言，贴合实际需要，营造安全文化氛围。

⑵安全文化入心。如变电站进站口主变设备区侧设置有安全文化看板，提醒进站人员注意安全。

⑶规程文化落地。各电压等级设备区入口附近，设置有白底红色字醒目的安全距离提示牌，如“110KV设备的安全距离1.5米”；高压室门口设置安全距离警示牌，有“止步，高压危险”、“当心触电”及“必须戴好安全帽”等标识。