6S咨询服务中心5S培训公司讯 车间物品摆放一目了然，工作环境干净整洁，安全提示醒目明显、员工操作规范标准……采用MCIT模式，经过三个月专业系统学习，莱州市20家标杆企业现场管理已悄然发生了变化。

这种变化，来自于北京亚投智库专家委员会主席姜赞博士及专家团队深入企业一线，实施的专业指导。这种变化，让莱州市企业升级管理工程收到了实实在在的效果，让莱州市企业发生了实实在在的变化。这正是莱州企业所缺乏的，也正是迫切需要的。“经过姜赞博士和专家团队的指导，这3个月，我们的思想和工作方式发生了很大变化，过去往往凭经验在管，现在懂得运用专业知识来干。工作环境变得干净整洁，员工按照标准和流程工作，大大减少了工作失误，降低了操作风险，产品质量大幅提高、安全事故大幅下降，我们尝到了用专业知识管理的甜头。”莱州华鲁汽车配件有限公司董事长赵浩才说。

今年8月份，莱州市启动了企业管理升级工程，选取了20家企业作为样板。工程以企业运营系统36项关键内容为核心，对企业运营系统五大板块——战略规划、管理规划、作业规划、人才规划、现场规划进行结构性治理。工程采用全新的MCIT模式——集中讲授、沙龙辅导、现场指导、全员内训、5S现场管理专题治理，达到帮助企业规范管理，实现管理升级的目的。工程之初，专家走进20家样板企业，对生产、设备、质量、安全、环保和经营等管理状况进行深入调研和全面诊断；之后进行管理系统的创建和优化。目前，工程进入到5S现场管理专题治理阶段。

5S管理并非只是指导员工将物品摆好、设备擦干净，更主要的是通过规范员工行为，培养良好的作业习惯，潜移默化中提升员工素养。莱州市企业管理升级工程的最终目的，是帮助企业规范管理，推动管理升级，实现管理国际化，助推莱州经济高质量发展。“下步，我们将以此次管理升级工程为切入点，结合当前正在开展的''不忘初心、牢记使命''主题教育，广泛深入企业，帮助企业研究问题、解决难题，为企业提供‘店小二’式精准服务。”莱州市工信局局长王鹏尧表示。通过企业管理升级工程，培育出属于莱州的企业家精神、莱州企业发展新模式，并推广到山东、推广到全国，为经济发展贡献力量。

（本文来自：胶东在线）