6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：开展6S管理改善提案活动，可鼓励员工主动、积极地参与持续改善活动，实现员工的自主管理，从而提升员工整体素质。

6S标准化管理模式如何建立

(1)6S管理改善提案的定义

提案是改善最有效的措施之一发挥员工的构想，针对6S标准化管理模式活动管理中的问题，提出创新的意见或方法，从而不断提高6S标准化管理模式活动管理效果。改善活动是全员性的，因此，应鼓励全员参与。

(2)6S管理改善提案的作用

①顺利解决6S标准化管理模式活动中的各种问题。

不同部门和岗位人员针对其工作实际，提出各种具有创新性和实效性的6S管理改善提案，能够有效解决6S标准化管理模式活动中的问题。

②培养各阶层人员发现问题、解决问题的意识。

深入持久地开展6S管理改善提案活动，可有效地提高各阶层人员自我改善的意识，从而发现问题，改善问题。

③增进各阶层人员的交流沟通。

通过开展6S管理改善提案活动，可增加管理人员与现场人员接触的机会，增进双方的了解和交流，有利于形成良好的处理问题的氛围。

(3)6S管理改善提案的形式

对于6S管理改善提案，不同的公司有不同的形式，只要设计的提案形式方便实用即可。6S管理改善提案主要包括以下几部分。

①现在的问题点：描述现在的状况，要简明扼要。同时，配以图表说明。

②提案改善点：阐述问题解决的方法、改善达到的标准要求，以及预期达到的效果。

③评审小组的评价：提案评审人员根据有关要求，公正地评价提交的文字6S管理改善提案，以及确定奖励等级。

④二次评审：经一次评审合格后，在实施中确认有优秀效果的，经二次评审，确定最终的奖励等级。

(4)6S管理改善提案的内容

6S标准化管理模式改苦提案内容通常有以下几个方面。

①品质。

♦ 是否因质黄检脸工作疏忽.出现不合格。

♦ 如何提高产品合格率。

♦ 是否因物朴问题，导致不合格。

②成本。

♦ 如柯消除等待、报运和加工等不需要动作。

♦ 如柯提高材料的利用率。

♦ 如柯减少库存。

③效率。

♦ 如柯改进操作方法，提高生产效率。

♦ 如何进行设备和物料的摆放。

④设备。

♦ 如柯降低设备的故障率。

♦ 如柯改进设备性能，提高产品品质。

⑤其他。

♦ 如何消除工作中的混乱局面，提供良好的工作环境。

♦ 物品如何摆放才合理。

♦机械设备是否有防护罩。

(5)6S标准化管理模式6S管理改善提案的激励与评审方法

6S标准化管理模式6S管理改善提案活动，应建立具有可操作性的审查标准和奖励制度，明确规定提交、评审、奖励的办法，给参与者一定的物质和精神奖励。