6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：多年在制造型企业进行6S管理辅导，一直在思考一个问题：6S作为企业管理的基础，为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化，有的企业却放弃了？6S管理究竟为企业带来怎样的价值？

6S管理价值如何体现

辅导发电公司6S管理一年多，随着6S管理的深入推进，6S管理在可门已经不仅仅是环境的规范化、器物的明朗化、做事的用心和标准化，6S管理正在被赋予更多的管理内涵。

可门管理层认为：6S在静态的生产现场和行政区域面上的推行取得了优异成绩，对各项管理也起到推动作用，这是一项长期性管理工作，在新的一年里要在现有成效的基础上继续深入推进和延伸， 对6S管理进行提炼升华，结合各项日常的、动态的生产现场和其他管理，以期达成更大的成效，即：使有形的6S向——无形的6S——专项管理的6S——价值的6S转化。

由此，我们总结并提炼了6S管理价值化的真意：

整理—机能（或机制）组织化：确定最适宜的机能（或机制），不多不少，不过不欠，不繁不简；

整顿—流程合理化：采用最优化的流程配备，优化产出效率；

清扫—点检责任化：去发现问题，并落实责任确保解决问题；

清洁—体系标准化：固化上述改善成果，建立维持成果的标准化体系；

安全—工作人性化：尊重生命，保障运行；

素养—执行纪律化：自主管理，快乐工作；

节约—改善价值化：不断寻找和消除浪费，提升管理效益

那麽，我们可以给予6S管理价值化下定义了：

6S管理价值化——以最优化的机能（或机制），最合理的流程配备，不断地发现并解决管理过程中的问题，实现标准化。提升管理人性化和执行纪律化，积极倡导持续不断的改善，从而达到管理价值的最大化。

我认为，6S管理价值化的理念的积极作用在于，它可以成为企业管理人员思考的绳索，做事的指南，进步的台阶，成事的舞台。

因此若把6S管理价值化的理念应用到企业各项管理工作中，去思考，去推动运用、去总结提升，一定会使企业在各方面管理不断的提升，达到管理价值最优化。

提起6S，肯定会有人说：“啊，是整理、整顿什么的吧。”也会有人说：“什么，6S?"甚至连6S这个词都没有听说过。

但还是应该有很多人听说过并且记住了“整理、整顿、清理、清洁、教育”这几个词语。

所谓6S，就是分别把整理(seiri)，整顿(seiton)，清扫(seisou)，清洁(seiketsu)，教育(shitsuke)（以上是5个词语的日语发音。〕这5个词语中的首字母“S"提取出来而组成的。

这5个词语的排列顺序也是很重要的。有的人把清洁放在了第三位，说成整理、整顿、清洁、清扫、教育。在这里我们认为：首先进行整理才能着手整顿，清扫后才能保持清洁，最后进行教育才能阻止不良现象的出现，因此把清洁放在了第四位。

小的时候母亲就经常说：“收拾一下桌子上的东西”，或者是“把玩具整理整理”，这些话让我们的耳朵都磨出茧子了。

我想谁都有过这样的经历吧，到了学校后，我们要把鞋子脱掉，换上拖鞋，而拖鞋是放在标有自己名字的鞋柜里的。教室外面也都挂有站在走廊上就能映人眼帘的几年级几班的牌子。走进教室，每个椅子背上都挂着一个标签，上面详细地写着自己的位子是前边数第几排，从走廊那边数第儿行或是从窗户那边数第儿行。如果轮到自己值日，就扫地，擦黑板，擦桌子。然后把桌子按照顺序摆放整齐。

还有，到了吃饭的时候，全体一起去洗手，排成一列去打饭，大家一起说“开始吃饭”之后才吃。

放学回家的时候，如果把垃圾什么的丢在路上，就会有素不相识的顽固的老头儿，生气地训斥道：“不要把垃圾丢到路上!”在澡堂的浴池里玩水的时候，也会有索不相识的人说：“不要闹了，不要把水弄到别人身上。”小孩即使在外面也会受到周围许多人批评，受到父母以外的人的“教育”

因此，如果我们仔细观察一下自己的周围就会发现，从小时候开始我们就已经和整理、整顿、清扫、清洁、教育这6S管理密切相关了。

与其说相关，我看还不如说6S管理就在我们身边，它就是一种管理，简单的说就是“6S管理”。一旦回顾自己身边的事物，就会发现6S管理离找们是如此之近。