6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：行为养成习惯，心态决定命运，推行6S管理活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。

什么是车间6S管理内容

6S管理虽然只是简简单单的几个字，但是简单的事情不去做或不彻底地执行也不会有效果。把简单的事始终如一地认真做好，便是不简单。实施6S管理标准，必须事先进行精心准备和策划，领导要率先垂范，上下一心，进行长期的督导、检査评价、改善激励，这样6S生命力才会长久。

6S管理是通过推行整理、整顿、清扫与安全来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这5个S来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，并使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。

事物的发展都有一个蜕变的历程，6S管理的成长并不是一蹴而就的，而是要经历一个循序渐进的漫长过程。在努力的情况下，一个企业要培植根深蒂固的6S管理文化，最少要经过五年吋间；若忽冷忽热，高兴起来大闹一场，冷的时候无声无息，恐怕十年、二十年也难以达到目标。

管理工具本身没有高低之分，重点在于其发挥的程度！ 6S管理推行不在于有多久，而在于认识有多深刻，推行的程度有多深。

推行6S管理要经历三个阶段：形式化一行事化一习惯化。

•形式化：6S管理知识培训、宣传、标语口号、演讲比赛、样板观摩等活动。

•行事化：按照6S管理的要求实施，进行不需要物的处理、物品三定、标示，并通过检查与评价，持续地改善。

•习惯化：经过长期的行事化，一切事情就会变得非常自然，顺理成章，慢慢就会养成良好的行为素养。

6S管理原理图如下图所示。

推进标准是指整理、整顿、清扫、安全活动中的各种标准，如整理活动中的不需要物处理程序、不需要物判定标准'整顿活动中的物品三定管理、可视化化标示，清扫活动中的清扫标准，安全活动中的安全操作规程、危险源则淸单、安全标志牌等。

想落实上述推进标准，必须要进行检査，检査必须要有依据，这个依据就是检査标准，也可称为维护标准。整理、整顿、清扫、安全的推进标准阶段就要制订出来，检査标准在清洁阶段才进行制订。

检查标准包括：6S管理标准化模式手册、6S管理标准化模式实施管理办法、6S管理标准化模式成果发布实施程序、6S管理标准化模式检査标准、改善提案管理程序。

检査标准越详细，效果越好。其标准描述要容易界定，如用"棚^能过满"，不如用"垃圾不能超誦^面"'。检査标准随着检査工作的开展.要进行修订完善。