6S咨询服务中心6S现场管理培训公司讯 为了建设国际化一流纺机企业,创造整洁、舒适的工作环境,宜昌经纬纺机有限公司以“四步法”推进6S管理工作,取得良好成效。各项管理工作快速提升,可圈可点,夺人眼目。

第一步宣传发动,全员参与。公司各分厂(部室)充分利用宣传栏、班前会等有效形式,大力宣传推动6S管理的有效性和必要性,把公司推动6S管理的会议精神宣传、贯彻落实到每个部门、每个分厂、每个班组、每位职工,积极发动广大职工踊跃投入到6S管理中,达成了共识,形成了合力,做到了全员参与,确保了6S管理的有效推行。 第二步成立机构,制定方案。公司成立了公司管理提升小组,下设6S管理推进组,专门负责组织、监督、检查工作,及时发现和纠正不规范之处,交流和共享最好的经验做法。同时,结合公司实际情况,重新修改制定了切实可行的6S管理制度、评价准则和评分标准,形成文件并下发各单位,做到了有布置、有检查、有考核,制度具体、考核严明,增强了6S管理的严肃性,确保了工作质量。

第三步明确措施,严格考核。公司首先重新划分了卫生区,统一制作了卫生区分工标示牌;对各分厂外的闲置设备、废料,车间内的工具箱、办公桌椅、橱子、办公设施等设施、物品进行整理,分类存放,定置管理,做到了卫生区不留空间,使各种物品摆放井井有条、井然有序、一目了然。其次,公司严格按照6S要求对各单位进行考核,对查出的问题限期整改,并进行跟踪监督、检查,对限期不能整改或整改不彻底的,严格进行惩处。

第四步执行到位,效果显着。提高职工的执行力是推行6S管理的关键,必须把它作为职工作质量考核的重要内容,层层分解,强力推行,大力营造“自我规范、自我约束、自我实现、自我提高”的管理氛围,通过职工人人动手创造整洁、明亮、舒畅、有序、便捷、安全、高效的工作环境,提高企业凝聚力和向心力,塑造职工积极向上的精神面貌,使企业管理和文明生产向更高层次迈进。

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