6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：如果要在公司范围内评选当下的最热词汇恐怕非“5S”莫属了在以改进现场环境提高职工素养为目标的管理变革中5S管理如何才能在班组落地生根呢？

如何做好班组5S管理

炼油厂渣油加氢装置很荣幸的成为了5S管理首批示范装置之一。自3月份开始，装置现场发生了明显的变化：各种安全标识规范醒目扳手等器具摆放整齐划一、机泵管线防腐保温再升级、现场卫生状况大为改观、标准化外操室改造在有序推进中等等。5S管理给大家带来了显而易见的好处。然而，要真正让5S管理成功在班组落地生根还需要攻克以下难题。

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首先，思想认识问题。部分员工不能很好理解5S的真正意义，以为5S管理只是简单的现场环境卫生改善。5S管理理念需要进一步在班组进行宣贯。其次，参与度问题。现阶段部分班组员工对5S工作的参与度不高，除了按规定对外操室、更衣室、操作台进行清扫整理之外，没有更多的参与。

再者，5S管理常态化问题。5S管理在班组的推进应该融合其他三基管理制度同步进行，5S管理的初期工作主要是现场环境、工作生活环境的清理改善，这些工作也是三基工作的重要内容。

5S管理的终极目标是提高职工的素养这也是企业培训工作的重中之重是企业文化的具体体现。5S管理工作融合其他基本制度后，定能更接地气、更渗透的在班组推进加氢联合装置充分认识到这些问题，以党支部为主要工作阵营，大力推进5S管理在基层班组的落地生根。

一方面，用“大动作”表明联合装置推动5S管理的决心：积极推进渣油片区和柴油加氢片区标准外操室的改造工作给大家带来真实惠，极大提升大家参与的积极性。另一方面，用“小动作带动大家，实现全员参与：领导班子副班学习与大家畅所欲言谈论5S管理的真谛及时激励5S管理先进员工、定期发布联合装置5S管理工作简报全面攻克卫生死角真正提升工作环境等。

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找好产品，上求正改善

绵绵用力，久久为功，随着5S管理逐渐在最基层的班组落地生根，真正实现全员参与5S管理必会结出硕果，成为三基管理的新高地！