6S咨询服务中心6S现场管理培训公司讯 我院特邀台湾童综合医院专家为我院全面导入“6S管理”培训，医院领导班子、科室主任、护士长以及其他工作人员近30名参加。

本次培训两位专家从6S管理的起源、发展、管理内涵、组织实施、成效五大方面详细论述。简明扼要地概况了医院6S管理精要:整理是指要与不要，一留一弃;整顿是指科学布局，取用快捷;清扫就是美化环境，无菌无害;清洁是指洁净环境，贯彻到底;素养是要形成制度，养成习惯;安全是要以人为本，确保安全。同时结合台湾童综合医院开展6S管理的历程和经验，传授如何在全院范围内有效开展“6S管理”。并指出6S管理是一种精益化管理，也是标准化和规范化的管理，通过行为习惯的养成，改变科室的环境和人员的素养，这个过程漫长，需要持之以恒、长期坚持才见成效。

其实，早在今年8月24日，我院已经进行第一期“6S管理”培训，自第一期培训开展“6S管理”以来，我院成立以林进喜院长为首的“6S管理”领导小组。从院领导层面抓起，随后对科室主任、护士长的办公区域和行为习惯着手。同时把“6S管理”推广到各个科室，让医院的整体形象得到全面提升。更为重要的是，“6S管理”在潜移默化中影响了员工行为，促进员工形成良好行为习惯，大力提升了员工素养，有力提高了服务质量。并在医院内部统一思想、提高认识，医院中的各级领导必须对“6S管理”工作高度关注与支持，并始终将“6S管理”纳入医院重要议事日程之中。

在本次“6S管理”培训中，领导小组明确我院推行“6S管理”的目的和意义，使全院上下焕然一新，“6S管理”培训取得显著成效，各科室做到了物品整齐定量摆放，卫生干净整洁;文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取;办公室、诊室、通道整洁明亮。

本次“6S管理”培训为进一步提高我院医院的范化管理、科学化管理作出有力保障。

（本文来自：古代名人志士）