一、指导思想

6S咨询服务中心5S咨询公司讯 为进一步创新机制，强化管理，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，打造优良工作环境，从而营造文明、和谐的矿井。

二、实施原则

根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。

三、“5S”卫生责任区域划分

单位责任区域责任人

调度室本科室卫生;检身室及下属队组部卫生监管工作。李宏林

技术科本科室卫生。李永红

监控中心本科室卫生;地面监控中心站卫生监管工作。赵太生

办公室本科室卫生;矿长办公室卫生监管工作。尹 翅

安全科本科室卫生;培训中心及所辖队组队部卫生监管工作。郭东斌

机电科本科室卫生;设备组及所辖队组队部、所辖风井卫生监管工作。杨雁峰

企管科本科室卫生;木料场、核算室卫生监管工作。史立春

通风科本科室卫生;所辖队组队部卫生监管工作。史宏云

地测课本科室卫生;地测组卫生监管工作。樊 荣

机电二队队部办公室卫生、队部工棚的工业卫生，矿区照明线路的整改工作，充灯房、配电室卫生的监管工作。王守忠

运输队坑口工业卫生及设备材料码放，坑口洒水及卫生清洁工作;坑口存放沙土的整理工作。孟庆伟

其余队组本队组队部卫生及所对楼道玻璃卫生清洁工作。各队组队长

四、科室、队部办公室实施细则

整理:废弃物品的处理

1、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由企管科办理退库;

2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管;

3、过期文件、报表档案等表单背面再利用;机密文件按照相关规定予以销毁。

整顿:把需要的东西加以定量和定位，做到必要时能立即取出所需物品，在提高工作效率的同时创造安全的工作环境。

1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁;

2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位;

3、电话统一在靠墙一侧摆放;

4、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室使用时要放在办公桌中央，不用或下班时要由负责人整理放置;

5、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架上;

6、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准:如用“山西沁新能源集团股份有限公司新达煤矿”代替“新达煤矿”等;

7、抽屉内设法分类定位，以便取用;

8、电子文件的整顿:

(1)将电脑中文件合理分类并移至不同文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。

(2)定期清理文档，分析文件的时效性，将不必要的文件及时放到回收站，存放超过一个月可以完全删除。

(3)重要文件资料要及时备份储存。

清扫:将办公室内看得见和看不见的地方打扫干净，保持办公室干净明亮。

1、科室办公区室内清扫标准

地面、办公桌椅、沙发茶几:

(1)保持办公桌、沙发茶几手摸无黑，底部无卫生死角。

(2)地面干净无污渍、杂物。

(3)使用脸盆后要及时倾倒污水，保持盆壁清洁。

(4)使用的毛巾要干净、整齐搭挂在脸盆架上。

(5)烟灰缸内杂物及时清理并清洗缸体。

(6)垃圾篓中废弃物要及时清理，不能溢出筐外。

(7)水桶、茶壶和暖瓶清洁无污垢。

(8)值班人还要将抹布和拖布清洗干净，避免异味产生。

(9)桌上物品定置摆放，保持桌椅按定位整齐放置。

2、墙壁、门和窗户清扫标准:

(1)保持墙壁上洁白无灰尘，不能有随意钉、挂它物。

(2)窗户玻璃、窗台明亮无尘。

(3)门窗和玻璃上面不能粘贴任何东西。

(4)窗帘要统一打结悬挂在一个水平面上。

(5)门上和墙壁灯开关上不能有污渍。

(6)窗户槽内不能有污垢。

3、电脑、打印机、复印机、传真机、电话等设备。

要使用干净柔软的布进行擦拭，保持机体外部清洁无尘，键盘、鼠标等无卫生死角，并确保其正常运行。

4、文件、资料档案柜，保持柜体干净整洁，柜内无灰尘。

清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

1、办公室环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工工作热情;

2、工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲等;

3、待人要讲礼貌，要尊重别人;

4、要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘噪音和污染源。

素养:让每一位员工养成遵守规章制度，工作纪律的意识，创造一个良好风气的工作场所

1、严格执行集团及矿的各项规章制度。

2、养成日事日毕、日清日高的习惯，严格执行“四小时复命制”。

3、以文化长廊板报和井下音响系统等形式不断宣传，不断推进活动的深入开展。

五、实施要求

各单位人员爱护矿区环境卫生，不在墙上、地上乱写乱画，不在墙上拍手印、踩脚印，不随地吐痰，烟头、纸屑、杂物丢入定点垃圾筒中，如因发生不遵守本规定行为与工作人员发生冲突的，责任一律由违规人员承担，并予停工到矿培训中心培训一星期合格后方可安排上岗。

六、检查与考核

各单位的卫生由调度室每月组织矿各科室内务员按新达煤矿地面区域“5S”卫生评分标准(附后)分开科室和队组检查评比一次，在月度考核中兑现;同时，卫生评比纳入各科室月度企业文化建设考核中进行考核，对连续两次以上被评为最差的单位予以负责人全矿通报批评。对月度卫生得第一名的科室(队组)负责人予以50元经济奖励，予以该科室(队组)集体100元经济奖励。

七、本规定由调度室负责解释，企管科监督考核，矿各科室、队组认真遵照执行。

八、本规定从发文日起执行。

（本文来自：经济爆料）