6S咨询服务中心6S现场管理培训公司讯 疫情当前，为了保障复工复产安全，吴江企业创新举措，各显神通。位于吴江开发区的江苏创源电子有限公司便是战“疫”大军的一员，公司将企业6S管理模式运用到疫情防控中，让防疫措施有章可循。

14日上午，记者来到创源电子，看到公司设置了三个进口，分别是行人进口、电瓶车进口和汽车进口，但不管是哪种上班方式，都要接受一样的“入厂仪式”——戴着口罩上报工号和姓名，保安查实是当天可以上班的员工后接受体温测量，然后进行手部消毒。这个“入厂仪式”便是6S管理模式中的整顿（SEITON）。

“早在大年初一，我们便成立了疫情应急管理组，决定使用6S管理模式进行疫情管控。6S管理模式即整理（SEIRI）——整理情绪，重视但不恐慌；整顿（SEITON）——疫情管控措施要强化；清扫（SEISO）——保持车间、办公区域环境卫生；清洁（SEIKETSU）——注意个人卫生；素养（SHITSUKE）——提高员工防范意识；安全（SECURITY）——平安健康渡过难关。”创源电子疫情应急管理组组长任科介绍，目前，企业的疫情防控应急预案已经根据实际情况更新到第三版，应急预案让每一个复工员工清楚在当前疫情形势下应该怎么做，然后安心、定心工作。

据了解，创源电子于2月11日复工，目前近200名员工已正常上班，另有近200名员工已经返回吴江，正在家中或隔离宿舍进行隔离。

（本文来自：吴江新闻网）