6S咨询服务中心5S咨询公司概述：为了提升现场管理水平，倡导全员开展5S管理，那么，什么是5S管理，有哪些工具和方法呢？小编为你整理了一下，亲们学习一下吧！

5S管理措施

5S管理内容

整理（Sort）：将工作场所任何东西严格区分为必要的与不必要的，不必要的东西要尽快处理。

坚持三清原则：清理、清除、清爽。

整顿（Straighten）：在保证安全、质量、效率的前提下，将需要的东西以最简便的方式摆放，使寻找物品的时问与距离最短。

坚持三定原则：定位、定容、定量。

清扫（Sanitize）：经常打扫，将工作场所变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，设备设施保养完好。

坚持三扫原则：扫漏点、扫盲区、扫缺损。

清洁（Standardize）：维持整理、整顿、清扫等3S之成果，并制度化、规范化。

坚持三持原则：维持、保持、坚持。

素养（Sustain）：使每位员工养成按规定办事、工作积极主动的良好工作习惯，增强团队意识，提高员工素质。

5S管理如何推行

坚持三守原则：守时问、守标准、守制度。

5S管理工具、方法

5S管理的工具、方法较多，较为常用的有定置管理、目视化管理等，各单位在推进过程中应根据实际灵活应用。

定置管理：综合考虑人、物和场所三者之问的关系，通过作业分析和动作研究按工作需要，把工作场所凡可移动的物件科学合理地固定下来，减少寻找、等待的时问，提高工作效率。

工器具、仪器设备、通讯设施、试剂材料、物品物资、个人用品、文件资料等要规定并标明摆放、保管位置，实施分类和定置摆放。即使是在用物品，也应合理确定摆放位置和数量，避免无序，防止错拿错用，防止无意触碰、损坏，用完后应及时清理、归位。

目视化管理：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来迸行管理的科学方法。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或自主控制；作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导及同事们迸行相互交流。

可利用红牌、提醒板、告示板和生产管理板、区域线、警示线等方式开展目视化管理；注重与麦肯锡绩效提升等有效工具的应用相结合；注重与以往开展的“三基’工作中的基础管理相结合（例如现场的安全标识、红线，物料的迸出走向、标识等）。

定点摄影（摄像）拍摄对比法：如在同一地点、同一方向，将现场的死角、不安全之处、不符合“5S”原则之处拍摄下来，并在员工都看得到的地方公布展示，激起改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使员工了解改善的成果。其它还有流程法、标签法、日清日高法、雷达法和形迹管理以及防错管理等行之有效的方法。

怎么样？对5S管理有了初步了解了吗？