6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：践行7S管理理念 提升企业管理水平 自20XX年X月份以来，XX公司积极响应上级公司号召，在公司内着力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为核心内容的7S管理。

从零起步，从无到有，通过在不同的阶段的一系列工作，以点带面，层层递进，逐步扩大7S管理理念在公司内部的影响力，其间设备治理水平有显著提高，全员文明素养也不断提升，为企业进一步提高管理水平加油助力。主要开展了以下几方面工作：

一、以制度为保证，开展7S顶层设计 一是加强组织领导，成立7S推行领导小组，公司总经理、党委书记共同担任小组组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门正职任领导小组成员。

二是完善制度建设，先后制定建立了符合公司情况的《7S管理推行实施方案》、《7S管理方法》、《7S推行奖惩管理办法》等规章制度，使7S管理推行工作有据可依，有章可循。

三是强化人员配置，设置7S推行办公室，抽调精兵强将作为7S专职干事，并成立由各部门副职组成的7S推行工作小组，构建了100多人的7S督导师团队，为日后在各责任区域全面推行7S工作打下坚实的人员基础。

四是抓好工作落实，详细制订推进目标，明确工作方案、计划与相关制度以及考核评价标准。定期召开推进例会，及时汇总各部门推行进度，强化各部门沟通，并明确各阶段工作部署，确保7S推进扎实有序。

五是精细推行计划，与专业顾问团队紧密合作，在顾问的帮助建议下，针对各推行阶段建立基本费用预算，明确推行工作在各阶段的工作目标，并精细计划所需的基本物资与用品清单，在不同的推行阶段，详细部署前期准备工作，做到稳扎稳打，步步为营。

二、以学习为先导，壮大7S人员队伍 一是自学摸索。在推行初期，面对推行经验缺乏、参考资料少的情况，公司以推行办公室为试点，从最基本的整理、清扫着手，边练边学，对办公区域进行了“全方位、立体式”改造，积累了许多宝贵经验。二是虚心求教。20XX年X月与X月，公司分两批7S督导师共60人，南下XX诚心请教，深入XX生产现场，细分专业走访对口部门，从环境布置到人员心理，实地体验7S管理在日常工作中的积极作用。三是系统学习。组织督导师赴XX参加上级公司首批7S学习班；

随后，精心策划了本公司7S特训营，邀请资深顾问授课，公司70余名督导师参加了培训，通过理论与实践的学习，深入浅出地了解了7S管理的理念精髓与实施方法，为日后全面推行7S打下了理论基础。

三、以活动为手段，浓厚7S工作氛围 1、着重样板打造。参考学习成果与7S办公室的相关经验，对公司首批13个样板区与第二批三个样板区进行了精心策划，竭力打造符合7S标准的工作环境。通过7S管理动员会、7S管理大讨论、7S整改通知单等形式，有组织、有计划地推进各样板区改造进程。

引导员工积极参与，拓宽思路，创新求变，自己动手；

前期聘请专业顾问对各样板区进行现场诊断，并出具样板区现状分析报告与规划细则，打造完毕后还组织员工代表打分评比，开展优秀样板区表彰，并隆重召开7S推行誓师大会，通过展示、表彰优秀案例、个人及集体，来有效提升员工7S参与热情。

2、号召党员垂范。公司党委坚持融入中心、服务大局，在推行初期，积极配合思想宣导需要，为全体党员购置7S理念畅销书《断舍离》，率先组织学习7S管理精髓。同时要求将全体中层干部办公区域列入7S样板项目，并组织联合检查，有效敦促党员干部带头提升7S水平。全面开展“7S管理党员先行”活动，组织全公司共XX多名党员和入党积极分子，利用一周时间，对厂区内道路路坎进行警示 色涂刷，累计涂刷距离12公里，厂区道路美化程度显著提升。

3、注重创新求变。7S管理工作推行以来，公司开拓思路，立志创新，在制订了《文件柜标识标准》、《7S考核标准》等技术标准的同时，自行设计、制作个性美观的标识模板与7S展板XX余个。定期编发《7S管理简报》，每期简报中“7S照片墙”通过整改前后照片对比，让员工看到7S管理工作推进以来的直观变化。开辟网站专栏，以整洁、醒目的改版网站页面，传递公司7S推行的具体内容及新闻，其中累计发表7S相关文章XX余篇；

利用电子大屏幕、QQ群、微信群、微信公众平台等媒体形式，加强7S思想宣导和理论知识普及。编辑印发与公司黄页相结合的《7S管理推行手册》，因其小巧轻便，又兼具黄页查阅功能，方便职工随手翻看查询，深受好评。面向全公司职工，广泛征集推行口号、道路命名、与标语等，明确了“XXXXXXXX”的主导推行口号，丰富推行气氛，促进推行工作顺利开展。

四、以实践作检验，力促7S推行落地 1、强化考核力度。在7S全面推行阶段，由7S推行办公室负责，对公司办公区域与非办公区域进行每月例行7S大检查，依据《7S推行奖惩办法》具体条例，对照打分，汇总统计后，按成绩高低排名，对打造情况优良的部室进行奖励，同时对推行效果欠佳的部室，实施考核处理。检查结束后开具7S整改通知单，发至各部室限期整改。公司以考核为手段，激发员工参与动力，规范7S整改形式，提高7S推行管控力度，保持维护前期7S成果。

2、着力现场改造。自20XX年，公司在完成办公区域的7S打造后，将推行重点转移至生产现场改造。各相关部门紧密配合，在紧凑的时间节点内，完成现场目视化改造项目，同时开展7S专项整治月活动，汇同相关部门梳理机组设备缺陷，排查现场设备“跑冒滴漏”隐患，逐项整改，查漏补缺，全面提升设备健康水平。公司还结合机组大小修，全面融入7S管理理念，规范检修现场行为，改善检修现场环境，做好精细化检修，创建精品检修工程。

3、推进后勤变革。物资仓库7S改造已基本完成，相关部门对公司仓库进行了全面盘整，物资分类摆放，货架整齐画一，其间职工自行制作安装了的货架标示板40余块，标签标识2000余只，地贴条600余米，增强目视化程度，大大提高搜寻物品效率，提升物资管理水平。在后勤保障方面，公司职工餐厅完成了几十年未变的经营改革，从陈旧的食堂窗口式服务转变为先进的自选自结算模式，同时推出错峰就餐政策以解决餐厅容量有限问题，整洁舒适的就餐环境与就餐形式大大改善了职工的就餐体验，受到广大职工的广泛好评。此外，集中停车场的建设与U型停车位分割线设计很大程度上解决了停车难，停车乱等现象。

7S管理的推行只有起点，没有终点。XX公司在过去一年中，通过全体职工的共同努力，使公司各方面工作有了较大的提升，职工精神面貌焕然一新，但即使成果显著，需要努力的空间还非常大。下一步，XX公司将结合企业文化重构，把7S管理理念更加深入地植入到公司管理的方方面面。并利用现场设备改造契机，彻底解决生产环节上的薄弱点与难点，提高生产运行的经济效益，进一步升级精细化管理，为把提升公司的核心竞争力而努力奋斗。