复工复学期间 餐饮环节6S标准化管理建设要求
发布时间:2020-02-25 丨 发布作者: 网易河南 丨 关注人数:
6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 复工复学前您是否已经完成以下工作:
是否制订了疫情防控和复工复学方案?是否完善了各类应急处置预案?这些方案、预案是否能落实各级疫情防控办公室规定的标准化流程?是否备齐了疫情防控物资?是否能有效落实从业人员管控要求?是否能严格执行公共场所防疫措施?
以上内容为复工复学必备条件,如未完成,请您不要草率复工复学,要认真按照各级疫情防控办公室要求,把各项必要工作准备到位。如已完成以上工作,在取得《复工复学通知书》后,在餐饮环节还应遵守以下要求:
一、全面开展自查。在正式供餐前对照餐饮环节6S标准化管理建设相关要求对经营加工场所进行彻底整理、整顿、清扫、清洁,巩固6S标准化管理建设成果。对库存的食材特别是节前贮存的食品及原料、食品添加剂进行彻底清查,对冷藏冷冻设备的运行情况开展检查,发现有超过保质期、未按保存条件贮存或出现霉烂、变质等感官性状异常的,要按照有关规定销毁处理。自查后符合相关规定的方可开始运行。
二、严格落实禁令。禁止经营、贮存野生动物或野生动物制品。严禁采购、饲养和现场宰杀活禽畜动物。严禁采购、使用病死、毒死或死因不明的禽畜动物肉类及肉制品。严禁采购、贮存、使用亚硝酸盐,不得使用发芽土豆、新鲜黄花菜、野生蘑菇等加工食品,不得使用《药食同源目录》之外的中药材制作食品。严把食品采购关,落实食品采购进货查验和索证索票规定,确保食品及原料来源可溯、途径合法。
三、规范加工行为。严格按照《餐饮服务食品安全操作规范》(以下简称《操作规范》)要求加工制作,加工过程中要烧熟煮透,严禁生食和熟食用品混用,减少生食类、冷食类等食品供应。从业人员在制备食物前、加工生食或熟食之后、餐前便后、接触垃圾后,必须采用六步洗手法用流动水和皂液洗手,手部揉搓时间不少于15秒。单位食堂必须按要求落实好食品留样制度。
四、加强消杀管理。正式供餐前,要对后厨及就餐场所进行彻底清洁消毒,对长时间未使用的厨房用具、餐用具也要全面清洗消毒。每餐前,要按照《操作规范》中推荐的餐饮服务场所、设施、设备、工具清洁方法和餐用具清洗消毒方法,对场所和餐用具进行清洗和消毒。加工和就餐场所应保持良好通风,保证环境卫生。
五、突出人员管理。所有进入操作、经营场所人员(含送餐人员)必须测量体温、佩戴口罩,要严格落实从业人员晨检制度,视疫情发展,必要时每餐前进行检查,如有发热、咳嗽等疑似症状,要立即离岗就诊。从业人员要按照要求佩戴帽子、口罩和手套,进入操作区要对手部等清洗消毒,要严格执行人员出入操作区域工作服的更换要求。
六、盯紧就餐环节。在疫情防控办公室未通知前,所有餐饮服务提供者和单位食堂一律不准提供堂餐。学校、企事业单位等集体食堂根据疫情防控需要,一律采取分餐制盒饭供应供餐,避免交叉传染。一律采取分散就餐方式,避免人员聚集。采取分散就餐的,建设在空旷的厂区、操场、通道或宿舍、办公室等地就餐。就餐时最后一刻方可脱口罩,就餐完成后立即佩戴口罩,就餐时不得交流,避免飞沫传播。
七、抓好配送安全。为学校、企事业单位送餐的集体用餐单位和中央厨房一律采用盒饭供应,不准使用桶餐配送、现场分餐的供餐模式。要加强包装环节卫生和食品安全管理,食品成品分装的场所环境应符合要求,盛放食品的容器应经过消毒,运输设备要保持清洁,运输过程中,要防止食品的交叉污染。食品保存的温度和食用时间要严格执行有关规定。
八、强化网络供餐。网络餐饮服务第三方平台要严格履行相关法律法规所规定的各项主体责任,加强对送餐人员的岗前健康检查,严禁患有发热等病症人员从事网络送餐,必须佩戴口罩上岗,保持良好的个人卫生。送餐人员应当保持配送容器清洁,每日早晚不少于两次对配送餐箱、车辆进行清洁消毒。配送餐食应当加装食品安全一次性封签,保证配送过程食品不受污染。未加装食品安全一次性封签的,送餐人员不得取餐,订餐顾客可拒收、投诉。鼓励实施“无接触”式交接配送,严防送餐过程交叉感染。入网餐饮服务提供者将打包好的食品放在固定位置,送餐人员取餐避免与交接、加工制作人员直接接触。消费者订餐应选择“无接触”式服务,由送餐人员将食品放在与消费者约定的位置,消费者自行取餐,避免送餐人员与消费者直接接触。
疫情就是命令,防控就是责任。多一份用心和责任就会少一份隐患和风险,敬请全市广大餐饮服务提供者和单位食堂经营者积极履行社会义务,切实履行好食品安全主体责任,共同打赢疫情防控阻击战。
按照属地化管理的原则,各县(市、区)市场监管部门按各地疫情防控办公室具体要求,规范抓好复工复学工作。疫情防控期间,要将加大监管执法力度,严厉查处食品安全违法违规行为,落实疫情防控各项要求,切实提高食品安全保障水平。
(本文来自:网易河南)
您可能也喜欢:
- · 工厂目视化管理咨询常用工具?12-29
- · 目视化管理咨询在工厂中的应用?12-29
- · 生产6S管理咨询内容及意义?12-26
- · 企业为什么要做6S管理咨询?12-26
- · 5S精细化管理咨询如何实施?12-24
- · 5S目视化管理咨询如何实施?12-24
- · 如何通过5S管理咨询消除浪费?12-21
- · 5S管理咨询实施阶段步骤?12-21
- · 生产车间5S管理咨询应该如何做?12-12
- · 工厂6S管理咨询内容标准是什么?12-12
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;