6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 阳光的心态、严谨的作风和务实的态度，城阳区疫情防控指挥部医疗救治组把全区卫生健康系统7S管理的优秀习惯引入到战“疫”中来，坚持扎实推进工作，全面提升团队工作效率和工作素养。

在全区疫情防控工作中，医疗救治组承担着救治医院管理、发热门诊建设、预检分诊督查、专家队伍组建、救治梯队建设、应急处置演练、人员分类培训、重点场所督查、密切接触人员中药预服、120转运、集中隔离点垃圾处置、医疗机构物资需求统计等工作。为全面履行职责、确保高效运转，医疗救治组组建后，迅速落实责任、明确分工，制定规范、建立机制。

建立管理体系，明确小组分工。城阳区疫情防控指挥部医疗救治组在组内设立医疗救治小组、院感督查小组和统筹协调小组，形成“组长-副组长-小组长”三级管理体系。建立晨会制度，加强工作调度。每日召开工作例会，分析形势、学习文件，部署工作、沟通进展，累计召开例会27次。规范档案整理，高标准严抓落实。建立晨会布置事项台账，限时销账；建立各类报表上报台账，实行“日报日销”；建立日收发文电子台账，规范保存各类文件电子版和纸质版；实施“文件处理单”管理，规范文件批示，强化落实意识。

截至目前，全区2例确诊患者均治愈出院；各发热门诊共计开展筛查600余人，接诊150余人；各预检分诊点预检人数近10万人；110位服用中药汤剂的密切接触人员预防效果良好；安全转运人员180余人；全区院内感染“0”发生。

（本文来自：大众网）