6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 发电部化验班作为华电包头公司2009年首批7S管理活动推行的样板区域，已走过10余年的风雨历程，7S核心带来的卓越成效早已厚植该班组管理中。化验班现有班组成员12人，其中女职工10人。一直以来他们以模范先锋屹立在公司的7S管理前端，并依然以十足的工作热情坚守在一线，处处以实际行动彰显“不忘初心千秋业，牢记使命勇向前”的座右铭。

7S管理是强化企业基础管理的一种有效手段。也是帮助班组在防疫期间增强抵抗力的一种基本功。只有练好这项基本功，班组的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力才能不断增强，班组的“身体素质”好了，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

推行7S活动是管理生产现场的重要手段，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为。提高生产作业效率。

日积月累

“大扫三六九、小扫天天有”——这是针对清扫初期阶段，全员进行岗位大扫除，还物体以本来面目，之后是深入清扫，剔除污染源；将清扫纳入日常工作，化验完及时清扫设备仪器、操作台面及使用的玻璃器皿，同时每人对自己的分担区域，进行下班前日常清扫维护，保证坚决不留死角。如暖气沟槽，窗户玻璃等，擦玻璃可是化验班女同胞们的绝活。久而久之，良好的习惯自然形成，现在每天只需要很短的时间就能收拾的干净利索整洁。当然最重要的是保持，大家都亲身体会清扫不易，都尊重自身劳动成果，互相提醒，每个人都像爱护自己家一样爱护自己的班组。

及时对照标准找差距，分析原因定措施。制定目标，任何事情都要有目标，目标越清楚，越容易实现。化验班根据该班组的性质，充分利用目视化管理，将仪器仪表、药品进行定位管理。自包头公司推行7S以来，化验班作为7S推行的先锋队、示范区，奋力拼搏、冲锋在前，为了7S工作能开展的更好，该班组冥思苦想，组织学习成功案例，全员参与、集思广益，发挥主人翁精神，肯定每一项小小的改善，调动大家参与的热情。将7S管理应用在班组管理的每个细节中，从细微处入手，将仪器仪表进行定置定位，利用目视化进行药品管理，实现库存药品的可控、在控。

形成长效

坚持7S工作的常态化，就是要把7S管理与日常工作、生产工作结合起来，让它成为一种习惯，再让这种习惯成为一种文化。这种改变就是一种从量到质的飞跃。

班组根据7S创星办公室要求，结合班组实际情况确定班组7S保持提升内容，列入月度工作计划与考核。将7S工作开展情况纳入班组“班前会”、“班后会”，以及班务会，持续通报班组7S进程、费用情况以及保持情况，协调解决7S管理过程中的问题，讨论形成月度7S考评结果。持续开展员工日检查工作，水分析室、煤化验室、油分析室、学习室分别设有专人负责，每日利用几分钟对当日工作进行7S自查。每每擦完玻璃，大家经常开玩笑说“咱们是有玻璃的，大家别探头碰头了”。

凝聚力量

人造环境，环境育人。7S管理是一个由外向内的过程，通过改变环境，潜移默化地改变人的行为。7S管理提高班组员工素养，彻底让员工革除马虎之心，养成凡事认真的好习惯，真正培养员工的专注精神。7S管理还是帮助员工与自己不良习惯做斗争最有效的方法，提升自我约束能力，真正实现“领导在与不在一个样”。

遵章守纪，强化责任理念。从整顿开始，就引入了责任理念，明确了每项工作、每台设备、每样工具的责任人和责任要求，使其目视化，再通过持续不断的督促、检查、落实，将责任理念根植到员工心中。同时，班组通过开展头脑风暴，给员工最大空间，发挥无限潜能，班组人员自主能力和凝聚力、向心力飞速提升。

贯穿始终

任何一件事的成功都来自于持之以恒，7S活动同样也不例外。随着班组凝聚力的巩固增强，人员意识及站位自觉增高，“搞好7S工作，人人有责”的思想扎根员工心中。

7S促进员工更加热爱工作。创造了干净整洁的工作环境，使员工心情愉悦；化验作业流程更加规范、有序，提高工作效率；员工自己动手，更加爱惜改善成果；员工的创造力得到激发，能力得到肯定认可，产生自豪感，鞭策自我继续前行的能力。

7S提高工作效率、鼓舞员工士气，让员工一直保持十足的干劲和积极向上的工作作风。7S鼓励全员参与持续改进，注重点滴改善，积极肯定成绩，敢于不断创新，自主修旧利废，促进精益损耗，长期以来成为班组高质量管理的制胜法宝。

硕果累累

多年来，化验班在7S硬仗中勇于担当，不断创新，发挥模范带头作用，处处显示出巾帼不让须眉的风采。善于思考问题、勇于解决问题、创新驱动发展、精益创造价值成为该班组7S管理的转型升华。多年来，修旧利废，创新创效，节约资金不计其数，为包头公司降本增效源源不断地开源节流。

在7S管理之路上经过不断探索与实践，班组管理能力显著提升，整体水平取得了长足的进步，为此班组先后多次荣获“中国电力行业标杆实验室”“内蒙自治区质量信得过班组”“华电集团公司五型标杆班组”“华电内蒙公司五型优秀班组”“华电内蒙公司巾帼建功先进集体”等多项荣誉称号。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。强化企业管理，夯实发展基础，包头公司全面革新7S管理，打造高层次目视化标准。工作环境改善，现场布置规范，工作效率提高，安全隐患消除，机组非停风险降低，机组指标管理提升。

（本文来自：中国电力新闻网）