6S咨询服务中心5S咨询公司讯 今年，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司将5S管理提升到企业形象的高度，以“提高员工自主改善能力”为原则，重点开展标准点检、分层审核等工作，向推进全价值链体系化精益管理战略落地发力。

银光集团各分、子公司围绕年度目标，制订5S年度推进计划，分解至月，指导各级人员有效实施。每月至少组织一次5S检查，月查问题不少于30项，并进行公示。及时总结各单位5S管理开展情况，推广先进经验，使企业在生产、品质、成本、交期、效率、安全、士气等7个方面都得到有效提升，持续增强企业基础管理水平。

各分、子公司结合5S专业管理要求，总结分析2013年现场管理中的经验和不足，修订完善5S管理相关制度，规范职责分工、目标分解、计划落实、检查、考核等相关事项，明确岗位整理、整顿、清扫、清洁、素养等各环节的验收标准，指导岗位员工应用精益方法有效实施改善。在组织全员5S培训的基础上，重新审视现场物品定置的合理性，发动全员查找影响“安全、质量、成本、效率”等方面的问题，通过提交并实施合理化建议进行改善。定期评选并公示“现场改善之星”，对于改善效果突出的单位和个人给予相应奖励，激发全员持续改善的热情。

银光集团推行分层审核工作方法，通过规范现场检查的频次、标准，明确各级现场检查责任，落实5S管理要求，检验基层员工的执行力、管理人员的管理素质以及经营领导的决策引导能力。同时，将管理人员在5S管理方面的履职情况纳入业绩考核，通过随机抽查、定期总结公布等形式，督促各级管理人员按要求认真履职，深入现场解决实际问题，带动全员进一步提升职业素养。

（本文来自：新民网）