6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理，是目前各行各业管理的基础活动，践行6S管理模式能消除企业面临的一些不良现象，保证工作质量，消除安全隐患，提升员工整体素质。

“流水不腐，户枢不蠹”按照实际情况摸索深化的6S管理体系更加有效。

6S管理改善效果

根据“优化服务提升年”开展成果，公司融合岗位实际，深入探索6S管理在疫情防控中的切实应用，打造了符合公司疫情防控工作实况的疫情6S管理体系，用安全生产管理理念战胜疫情。

6S管理/整理SEIRI：整理情绪，重视但不恐慌

整理，要从内心开始。“你看，今天确诊了这么多！”疫情发生后，面对不断攀升的病患数字，不少员工心中忧心忡忡的敲起了鼓。针对员工心中的结，公司党委精准把脉，将员工心中的恐惧肢解拆分、精细剖析，剔除不必要的恐惧，留下必要的重视，为内心世界腾出充足空间，营造清朗健康的心理世界。

“这么做就能预防病毒的话，那也就没什么好怕了！”恐惧源于未知，知己知彼，方能百战不殆。病毒数据、疫情信息、防控措施、应对方案…针对心理疫情的众多靶点，公司以电话慰问、线上活动放松、微信聊天疏导的方式，精准把脉，给员工心灵来一场轻松愉悦的“马杀鸡”。通过手册、图文公众号、宣传海报多种特效药精准施策、对症处置，以权威科学的科普，辅以强而有效的责任强心，筑牢职工心理防线，牢固树立战胜疫情的坚定信心。

6S管理/整顿SEITON：疫情管控，措施要强化

整顿，是为了让防疫措施一目了然。

防疫工作千头万绪，各道程序却不容遗漏。

“早晚每日两测、上岗前中后三部曲、休班返岗五步确认法、六部步口罩佩戴、七步洗手…这样的口令一下就记住了。”面对每天数道工序、记录…不少职工的防疫工作大了头，实际操作湿了脚。为了让员工将防疫程序了然于心，保证每日疫情措施落实到位，公司将防疫程序归纳总结，编制成简单易懂的口诀，内容清晰明了、让人印象深刻，提醒职工时刻遵守，让防疫管控从“人”强化。

“几个口诀过一遍，一天工区防疫就有着落了。”公司职工范青说，作为去年年底刚刚担任副工长的他还缺乏一定的管理经验，防疫操作成了到岗后的第一个考题。“现在班前预想会，我会抽查同事复习口诀，每天工作中督促落实，整个工区的防疫流程走的全而有序，完全就是标准的‘参考答案’。”

6S管理/清扫SEISO：保持工区、办公区域环境卫生

清扫，干净整洁的办公环境能够有效防止疫毒滋生。

根据防疫工作需要，公司为每个工作场所都配备了消毒剂和消杀工具。由各工区建立清扫责任区、每日安排专人执行例行消毒，清理脏污。

经过号召动员，不少人对消杀工作表现出了非常的热心积极，工区里的年轻人们纷纷扛起保护工区的责任，担起工区里的消杀员。51个工区，上千个房间、厨房、院落、卫生间，每天的消杀工作有序开展，主动性、规范性、广泛性、高效性样样俱全，尽可能阻断了病毒传播途径，保证办公场所安全。

6S管理/清洁SEIKETSU：注意个人卫生

清洁，个人卫生是病毒预防的基础与关键。做好个人卫生，方能将病毒拒之千里之外。

除开日常作业中戴好口罩，勤洗手等常规操作外。公司在部分先行试点军事练兵的工区内按照高标准开展练兵活动。岗前练兵期间，工区职工站在空旷的工区大院内，从整顿防疫装备到练习个人卫生清洁动作，力所能及的防疫工作通过练兵尽在掌握。

“这段时间，与其说在工区里一直“坚守”，不如说在工区默默“煎熬”。每日岗位练兵给了我们一个很好的活动机会！”，这样的岗位练兵，不仅能帮助职工养成良好卫生习惯，还能当成早操来舒展筋骨、舒缓身心，一举两得。

部分工区还发挥工区内的有退伍军人的优势，在工区内开展了内务整理比赛。走进工区宿舍内，一摞摞军被叠的整整齐齐，一张张书桌收拾的干干净净，工长自豪的说，这些都是训练后职工们的得意之作，因为疫情反而养成了良好的生活习惯。

6S管理/素养SHITSUKE：提高员工防范意识

素养，能鞭策职工发挥主观能动性，以“泰山压顶不弯腰”的积极心态共同奋战。将“巡查+自查+自检”作为检验员工素养的手段，公司多种途径协同作战，打出提素强基组合拳，将职工防疫工作从提升部署速度转型为提升防疫素质上来。

由公司党委、纪委组成的巡查小队，对沿线252公里作业区、工区开展防疫专项明察暗访，考察员工防疫知识、纠察防疫程序漏洞、洞察基层防疫素养，从文件传达、操作规范、物资发放、责任落实、员工教育等5个方面展开纠察，通过出通报、提建议、讲整改，形成巡查闭环，为基层防疫工作添砖加瓦。

各作业区每周对管内所有工区、单岗进行一遍自查，对物资储备情况、人员健康情况、文件掌握情况进行实地考察，为后续防疫工作开展提供依据。

公司党委还为员工个人量身定制公司防疫知识测试，考察员工返岗复工后防疫知识掌握情况，及时补足素质短板，提高员工防范能力与意识。

6S管理/安全SECURITY：平安健康度过疫情

安全，是铁路运行之根，更是公司防疫工作的重中之重。

针对疫情期间的人身安全问题，公司善用轨道车，通过三电融合作业模式，对于涉及车站的信号、通信、电力设备问题，通过每周上报施工维修计划，统筹轨道车进行人员输送，集中进行作业，从而起到减少人员出入车站、列车等人流密集场所，形成与病毒的天然隔绝。“轨道车统一运输作业不仅安全，还能减少体力消耗，少吃饭、省物资。”工区职工表示，轨道车有效消除了交通限制时日行20里的痛苦回忆，再也不用因为没车而起早抹黑，精疲力尽了。

针对春冬交际气温上升可能出现的线路胀轨安全问题，公司迅速部署两查两防线路设备维养工作。28个线路工区严密开展金温铁路全线轨缝调查和侧面磨耗监控，步步走，缝缝看，轨轨查，精细测量设备数值，通过打磨、维护…及时做好钢轨调整，提高线路设备质量，防止车辆运行过程中发生颠簸，保证开行列车的安全舒适。

6S管理不仅是一纸文书，必须结合实际才能发挥最大效能。疫情当前，全力以赴执行6S管理，共同获取疫情阻击战的最终胜利。