6S咨询服务中心5S培训公司概述：5S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行5S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工整体素养、工作效率、经济效益、保障安全生产、促进节约，实现企业与职工的双赢。

5S管理制度内容

为了更好地保持之前的5S管理成果，更好地完善之后的5S管理建设，经司机班会议讨论后制定《司机班5S管理制度》，并于公布之日起正式执行。

一、目的

为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制定本制度。

二、职责

1、班长负责班组5S管理制度的推行、宣传与协调控制。

2、区域负责人负责现场的5S管理监督与日常整改管理。

3、班组成员负责5S管理制度内各条款的执行与落实。

三、范围

本制度只适用于司机班及现场所辖区域设备。

四、5S管理的基本要求与目标

1、5S管理是一个行动纲领，需要班组全体人员共同执行与规范。

2、5S管理是一项持序推行与改进的现场管理工作，班长及区域负责人有责任监督班组5S管理工作的正常有序开展。

3、5S管理的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的整体素养，使后续的推行活动成为自发自觉行为。

五、制度内容

1、根据司机班实际情况，责任落实到人。

2、各区域负责人每周必须组织班组人员共同对负责的区域进行清扫与整理，保持地面整洁无杂物。

3、司机班的各类工器具和物品在使用后必须及时放回指定位置，不得随处乱扔、乱放，物品必须摆放整齐。如有遗失由使用人照价赔偿。

4、员工水杯必须统一摆放在班组指定位置。

5、每周对车库、库房进行清扫，以提高整体清洁。

6、司机休息室必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识，提高工作效率。

7、墙壁、玻璃窗无丝网，不乱张贴东西。

8、休息室桌、椅、柜干净整洁，摆放整齐。

9、文件、资料、报表应定期整理；在用的应当分类保存，标识清楚，保证需要时可尽快取出；使用的台账资料，不起皱起角，不脏污，并整齐地存放在文件柜中。

11、工作期间不嬉闹、喧哗、聊天；工作要认真负责、态度严谨，工作时精力集中。

12、上班期间应按要求穿工作服，工作服应整齐、整洁、不破损；谈吐文明、礼貌、团结互助、和睦相处；有较强的时间观念，上班不迟到、不早退，上级交待的任务在规定的时间内能及早完成。