6S咨询服务中心7S咨询公司讯 近日，大唐华银金竹山火力发电分公司工会主席李翼到发电部参加集控运行班组7S管理座谈会，深刻剖析该部门在7S管理以及班组建设中存在的问题，并提出了指导意见和相关要求。

李翼指出，发电部各级管理人员要高度重视7S管理和班组建设工作，认真分析在月度7S检查评比中集控运行班组排名靠后的原因，找出问题所在，并正视问题，重视问题、思考问题、解决问题，全面提高班组建设能力。

针对如何加强班组建设和7S管理，李翼要求：一是切实加强7S管理的宣导工作，深入动员，使员工深刻了解7S管理工作的实质和意义，通过开展7S管理，提升个人的行为能力与素质，增强凝聚力，加强团队精神和战斗力，达到规范行为、促进安全生产、提高工作成效的目的；二是加强管理，提高责任心，要变被动为主动，遇到问题不回避、不绕道，针对出现的问题和差距，千方百计地采取切实有效的措施加以改进；三是发电部各级管理人员要加强与员工的交流沟通，增加情感投入，帮助员工正确对待工作压力，增强凝聚力和团结意识，提高工作积极性；四是作为7S归口管理部门，工会要加强对发电部7S管理工作的指导与帮助，切实提高该部门各班组，尤其是集控运行班组的7S管理水平。

该公司发电部主任龙冠湘，副主任兼党支部书记宋向飞、肖峰汇报了7S管理工作的开展情况和遇到的困难。

该公司工会副主席杨勤宜对发电部今年7S工作开展情况进行了点评，并列出该部门在月度7S检查考评工作发现的问题和扣分的原因。

与会人员针对发现的问题共同探讨，并提出相关整改建议。

（本文来自：中国电力网）