6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为技术质量部一名检验班班长，每天都在现场从事现场检验工作。从个人角度出发，我认为5S管理是与安全管理、技术管理、质量管理及设备管理息息相关的基础性工作，应当结合实际开展5S管理活动，培养员工规范的工作习惯，创造并保持干净整洁、井然有序的现场工作环境。

5S管理工作是什么

5S管理是由整理、整顿、清扫、清洁和素养组成。5S管理的实施是针对于工作现场，结合岗位实际，我认为应按以下几点进行管控。

由管理人员制定现场标准，设计出物品定置图，规范现场功能区域，对生产区域的设备、产品、工装配件、吊索、挂钩等物品的置物区域进行明示。公司现场有相应的定置区域，例如不合格品摆放区，废料摆放区等。

对5S管理需进行宣传与培训。管理人员利用纸质、照片及电子媒体图文并茂地对5S管理要求结合生产现场特点进行宣传，激发员工参与意识。公司虽然做了大量的工作，但我认为在现场进行标准化作业培训，效果会更好。

由各级管理人员定期对各班组的5S管理执行情况进行检查评比，对先进的班组进行表扬奖励，对做不好的班组进行批评罚款。公司常年坚持开展安全检查、5S管理检查及工艺纪律检查，但各级管理人员要常抓常督，以身作则，带动员工全员参与。具体是各班组长是现场班组5S管理区域的第一责任人，各部门一把手是部门5S管理区域的第一责任人，每个员工也要分工明确，责任明确。

例如我本人是检验班工作区域的5S管理的第一责任人，一定要以身作则，带领全班做好检验工作室的检验平台、检验设备的整洁干净，并监督现场人员严格进行不合格品在规定的区域摆放等日常工作，把5S管理落到实处。

5S管理是一项基础性工作，需长期坚持并认真严格执行。