6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：有很多刚开始实施6S管理的企业认为：6S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位... ...

在这种想法的作用下，他们认为6S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。

6S管理及其推进

总的来说，当前很多企业对6S管理活动的认识还存在不少的误区，这些误区可归纳为如下几点：

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误区一：6S就是大扫除

很多企业的员工，包括领导都认为6S仅仅是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动。

实际上，6S管理活动不仅能够使工作现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使工作现场的6S水平达到一定的高度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。

因此，6S管理活动与大扫除的根本区别在于：6S是持续的活动，大扫除是临时性活动，二者过程不同，目标也不同。

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误区二：6S只是生产现场员工的事情

很多不在生产一线的工作人员认为：6S管理活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展6S管理活动。

这种观点也是不正确的，单个部门的6S管理活动是很难在全范围内取得预期效果的。

例如，如果业务部门所下达的订单没有及时出厂，致使产品堆积在车间，生产车间的人员将无法进行6S管理活动。因此，6S管理活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。

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误区三：搞好6S企业就不会有任何问题

很多企业在推行6S管理活动的时候总希望6S管理活动能够“包治百病”，解决企业内部所有的问题。

但是实际上，6S只是企业修炼的一个基本功，它产生的效果范围仅包括生产现场的整洁以及员工素养的提高。

一个企业要想获得盈利，除了开展6S管理活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下功夫。因此，期待6S是包治百病的灵丹妙药是不切实际的。

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误区四：6S管理活动只花钱不赚钱

企业存在的根本目的就是为了最大程度地追求效益。

很多企业的领导者没有远见，认为开展6S管理活动需要较多的投入，因此他们认为6S管理活动的推广是赔本生意，因而不愿意实施。

一般来说，6S管理活动的开展初期需要投入较多的资金，并且很难在短期内形成收益。

但是，只要企业能够持续开展这项活动，6S将为企业带来长远的发展效益。因此，企业的领导者应该把目光放远一些，要坚持实施6S管理活动。

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误区五：由于太忙而没有时间推行6S

企业生产现场的状况一般都是比较复杂的，经常会出现很多预想不到的问题。

工作人员除了要从事正常的生产工作之外，还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。

因此，很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施6S管理活动增加了员工的工作负担。

实际上，6S的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施6S之后，工作人员的工作反而会变得轻松。

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误区六：6S管理活动是形式主义

有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等6S管理活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对6S管理活动的实施效果始终持怀疑的态度。

一般说来，6S管理活动的实施确实需要一些形式，例如标准、宣传、培训等，但是6S管理活动的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。

因此，认为6S管理活动是形式主义的观点是不正确的。

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误区七：开展6S管理活动主要靠员工自发行为

很多企业将6S管理活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。

准确地说，6S管理活动的实施，并不是靠员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准，员工在6S管理活动的实施过程中必须按照6S的要求来行事。

因此，6S管理活动的实施虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。