6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理目前是企业管理中非常流行，但是也有企业在旁观，5S管理是一种先进的生产方式，5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，使企业在竞争中更具有优势，但是很多企业在实施5S管理的过程中还是存在着很多问题，具体的表现如下：

5S管理常见问题

1、管理人员同作业人员的观念没改变：相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到5S管理的预期目的。

2、没找到好的切入点：找到一个好的导入5S管理的切入点，以最容易做到，最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处，从此改变意识，建立信心。

3、急功近利：那种要求'立竿见影"短期内就"大见成效"，发生大的转变的思想是不符合5S管理不断改进的原则的。

4、样办区先行：制定详细的试行计划，以样办区的形式先行作业，并将样办作业时所出现的问题点均改善后，再推广到全厂。

5、缺乏整体配合：认为5S管理方式的实施只是IE工程师的责任，与其它的单位无关，例如：采购、物流、工程等单位不能充分协作的话，就算是有好的方案，但也只是"昙花一现"，无法持续发挥精益管理的效能。

6、投入资金太多：改善要以不花钱为原则，不要一碰到问题点就想到投入新设备、新技术，应该尽量避免投入大量资金，能在现有的设施或基础上给以改进也是最好的方案。

7、实施过程遇到困难就停滞不前："三个糗皮匠，胜过诸葛亮"要集思广益，准备多个解决方案。打开心胸，吸取不同意见，不要解释不能做的理由，要想出做下去的办法。不要等到十全十美，有五分把握就可以动手。

企业推行5S管理有哪些常见问题？以上就是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，企业的5S管理一定要去好好的做，这样才能取得好的成绩，我们的企业需要5S管理的帮助，这样企业的生产才能顺利的进行，才能获得更高的效益。