6S咨询服务中心6S咨询公司讯 近日，设备部以现场文明生产整治活动为契机，采取多项举措，加强专业组6S管理工作，大力促进班组建设上台阶，提高组内凝聚力和战斗力。

首先将办公场所和所辖公共区域的所有物品进行了一次彻底整理，清除了很多的积压物品，把留下来的的物品均按定置进行摆放，图纸、资料整齐归类，并加以标识，显得一目了然，塑造了一个清爽的工作环境。

然后将整理、整顿、卫生清扫工作日常化、制度化，每天由组里的值班人员对办公室卫生进行一次清扫，组内定期检查和考核，促进每位组员养成按定置摆放的良好习惯，保持工作场所的干净、美观。

其次重视成员安全教育，认真开好班前会。班前会上，大家充分做好当天工作任务的危险点及控制措施分析，组长及时纠正偏差，提高大家的安全风险辨识能力，使大家每时每刻保持“安全第一”的观念，防患于未然。

最后加强新员工的业务技能培训，充分发挥以老带新的现场培训模式，在完成好工作任务的同时，也使新上岗的员工更快地熟悉、掌握好岗位技能。

（本文来自：中国电力网）