6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 为改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障、保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织具有活力，公司特举办2019年7S管理推行活动。

7S启动

2019年7月30日早上11:00，2019年7S管理推行启动大会在116视讯会议室召开。主持人通过“7S是什么”有奖问答开场，调动起现场参会人员的积极性及关注度。

公司领导对此7S推行活动给予了高度重视，总经理蔡文必、副总经理杨濬哲、副总经理杨健莅临出席，一级主管质量暨可靠性保证处廖金昌处长、综合管理处陈鹏山处长、营运企划室卢建元处长、资讯工程处郭建宏处长、应用检测处陈世君处长、技术中心孙帆处长、滤波器版块Filter区尚荣耀处长参会，其他部门主管及推行组组员共近50人到场参与启动仪式。

推行宣誓

会上，主持人王静敏说明了7S管理推行活动的背景及目的，以通俗易懂的方式介绍了“7S—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的定义，讲解了7S认识七大误区，列举7S成功案例进行分析，并对公司2018年7S推行情况进行介绍。

在向大会介绍了本次7S管理推行稽核组及推行小组成员后，质量暨可靠性保证处廖博及综合管理处陈处作为稽核组代表进行了宣誓——我宣誓：

本人将严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约各项要求，开展好本三安集成电路7S稽核工作，严格履行好7S各项职责，并积极完成稽核小组的督导工作，以达成公司7S推行总体目标。

高品质的产品源于高标准的工作环境，全面有力推进7S管理工作，为提高生产综合效率，为提高企业竞争力而努力！

领导发言

会上，总经理蔡总亲切发言，要求各部门各岗位积极参与，创造规则，落实规范。并强调生产区域负责人及设备现场管理人员要切实参与7S，采购部门进行资源整合，贯彻执行“节约”精神！

蔡总还列举诸多案例，警示大家重视7S，日行一善，从打理自己做起，并动员身边的同事，将7S管理形成习惯，提升办公、生产环境的舒适度，共同推动7S管理！

（本文来自：三安集成电路）