6S咨询服务中心6S现场管理公司概述：任何企业推行一项管理制度都必须有章可循，在推行前就要制定好培训的步骤，学校推行6S管理也是如此，前期的宣传策划对于顺利推行6S管理来说至关重要。

6S管理

一、确定培训对象

根据学校需要确定培训对象，主要考虑三个方面因素：一是当其需，在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训；二是当其位，针对具体的岗位或职位及其在学校岗位中的重要程度选人；三是当其愿，个人发展愿望与学校推行需要相结合。学校明确了培训对象，才能通过培训方式为师生传递正能量，消除意识障碍，保证6S管理的顺利推行。

1、骨干成员

从学校师生中遴选骨干成员，使其先接受6S管理知识，以此带动其他人执行6S管理的具体活动方案。

2、推行委员会成员

作为活动的直接负责人，必须了解6S管理与推行原理及相关知识、宣传教育方式、评估技巧和考核方法等。

3、一般师生

由接受培训的推行组织成员和骨干人员向一般师生传授6S管理知识，使广大师生能全面了解6S管理的基本知识、全面执行6S管理活动方案。

二、培训实施步骤

1、分析培训前需求调查问卷，确定培训内容。

2、制订合理的培训计划。根据调查的结果及其他因素，首先由相关部门人员提案，经部门讨论后确定培训计划。

3、确定培训地点和培训师。

4、培训的过程控制及效果反馈一PDCA循环模式。P，即计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制订；D，即执行，就是具体运作，实现计划中的内容；C，即检查，就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出、问题；A，即处理，对检查结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，以模式化或标准化的形式适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题要放到下一个PDCA循环中去解决。

5、培训记录的存档工作。做好过程性资料的整理与材料收集，建立好培训档案，并跟踪服务。

三、选择培训内容

通常情况下，大致需要选择以下五项内容进行学校的6S管理培训。

1、推行组织介绍、推行方针及目标说明。

2、解释推行计划和日程安排。

3、6S管理的内容、效用和方法。

4、6S管理推行步骤、实施要领、、注意事项和检查要点。

5、学校管理者和普通师生在6S管理中的责任。

根据培训内容，结合学校工作的整体部署，编制年度计划、季度计划、月份计划或者周计划，选择好培训师、教具和场地，以及合适的学习环境。

四、设定培训流程

（一）培训流程

制订6S管理培训计划；开展6S管理培训活动；考核检查效果总结培训经验；培训效果考核

（二）效果评估

1、思想层面

重点体现参培人员对6S管理的反应和心理接受程度，可以用培训后问卷调查法，也、可以用个别询问法。

2、能力层面

每一阶段培训结束后，要及时了解师生掌握6S管理的情况和技能熟练程度，可以用知识试卷和现场实操相结合的考核方式。

3、行为层面

在实施培训后抽样检查师生在工作、生活、学习方式等方面产生的影响和改变，如模拟职场法。

虽然不同行业在推行方针上有所区别，但在实施目标上是一致的，都是为了提高管理水平，产品质量，改善现场环境，提升员工素养，营造良好的企业文化。但对于推行目标，不同行业可以考虑为自身设立一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业、学校的整体目标。