6S咨询服务中心5S咨询公司概述：改善提案就是公司鼓舞全体员工对工作多加思考，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

卓越运营需要利润、成本、品质和服务的改进才能实现，企业的相关部门通过系统性的规划，并实施各种流程性的改善活动，正是为了实现利润、成本、品质和服务的改进，这些改善活动的根基和土壤，就是全员自主改善提案活动。

改善提案报告书

持续提升产品质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大的效益，并建立长期有效的运作机制，增强企业竞争力；

启发员工的想象力，集结个人智慧与经验，不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。

改善提案的基本思想和目的：

1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力

2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美

3.提高工作场所的活力加强上下沟通

4.创造出成果，通过改善使企业直接得益

改善提案的作用和意义：

1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化

2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化

6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容：

1.业务改善；

2.办事能力和管理方式；

3.节省能源、材料、经费；

4.原料、设备国产化；

5.现场工作方法改善；

6.安全技术、环境保护改善；

7.提高产品质量、降低生产成本；

8.提高产品开发程度；

9.提高新产品质量；

10.生产设备、工艺革新；

11.其他有利于企业经营的内容

不作为精益改善提案的内容：

1.人事等有关基本制度；

2.个人不满事项；

3.重复方案；

4.领导的指示、部门的课题；

5.与改进企业经营无关的事项；

6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容

提案步骤：

一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

二、审查

（一）审查组织

1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

（二）审查程序

1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）

2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

（三）审查准则

1．提案审查项目及配合

（1）动机20％；

（2）创造性15％；

（3）可行性25％；

（4）回收期投资30％；

（5）应用范围10％

2．成果审查项目及配合

（1）动机15％；

（2）创造性20％；

（3）努力程度15％；

（4）投资收回期25％；

（5）同效益25％

三、处理

（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。

（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。

（四）成果检查

1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

四、奖励

（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给xxxx元的提案奖金，未采用者发给xx元的奖金。

（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给xxx元的奖金。

（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发奖金。

（四）团体特别奖：

以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

第一名：锦旗及奖金xxxx

第二名：锦旗及奖金xxx

第三名：锦旗及奖金xx

五、附则

（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同

如何做好工厂改善提案？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，想要成功推行提案改善制度，就应该改变陈旧的管理理念，与员工共赢才能实现企业价值最大化。