6S咨询服务中心6S咨询公司概述：企业的安全状态很大程度上决定了企业的发展状况，所以在企业的持续发展中必须高度重视安全这一问题。班组长作为企业的生产者和管理者，在保障生产安全方面起着十分重要的作用。

班组长保障安全生产

一、现阶段企业安全生产存在的问题

1、安全生产基础薄弱

中国企业生产目前还处于落后水平，相比于发达国家，还有许多企业的自动化机器比较落后，更甚者，许多企业都是纯劳动力，这样就会导致落后机器使用中的安全问题，以及员工在工作中存在的安全问题，造成这些问题的主要原因是企业安全经费投人不足。很多企业对生产和经营投人比较多，费尽心思但效益不见得好，更没精力去投人安全防护工作。我们国家目前还处在一个工业化、城镇化加快发展的时期，发展方式还比较落后，很多产业也比较落后，特别是高危行业的比重偏高，机械化、自动化、信息化和标准化水平还不高，再加上全社会安全生产意识和国民素质还有待提高。这些原因都要求我们必须深刻认识到安全生产的长期性、艰巨性、复杂性、反复性。

2、职工的安全意识不够，安全素质较低

总体来说两点，管理者思想上不够重视，员工的安全意识不够、安全素质较低，不管什么类型的企业，企业管理者的安全意识对企业的安全生产是至关重要的。许多管理者对这方面的意识不是很重视，缺乏自我约束的生产安全意识，重视生产，轻视安全，从而导致生产事故的发生。还有就是员工的安全生产意识不够，许多员工的教育程度不是很高，很难做到自我安全防护，对于一些文化水平较低的员工应该进行岗前培训，进行自我安全和自我保护意识和能力教育，这样才能有效地避免安全事故的发生。

3、工作条件和环境较差

由于资金的短缺，很多企业的生产设备都是比较落后破旧的，很容易造成安全生产事故。还有许多企业添加新设备后，没有给设备添加防护装置，从而发生安全事故。以上是比较严重的安全生产设施环境，比较普遍存在的安全生产设施环境如粉尘、噪音严重超标，通风不符合要求，工作环境温度、亮度、湿度不达标等。所有的这些安全生产因素都会导致职工职业病的发病率提高，尤其一些小企业，由于资金的原因，根本不考虑这些因素。虽然一些大企业对这方面比较重视，但是有时也会出现不达标的情况，因此，工作环境应该严格按照标准进行改善。改善工作环境，提高生产水平。

4、安全管理方法落后

由于企业的安全意识比较低，安全管理方法也是比较落后的，往往都是为了应付检查，比如消防，就是相应地放上灭火设备，很多企业的安全管理没有相应的部门和负责人，往往都是一人全揽。在每个企业都应该有一个相应的安全管理部门，对企业的安全生产负责，每时每刻都应该对企业的生产环境进行安全检查，不仅可以提高企业的生产效率，还可以降低员工的职业病发病率，提高企业的知名度。

二、班组长如何在安全生产中的发挥作用

班组作为企业的基层组织，企业中绝大部分生产活动都需要在班组中进行，各个项目中的目标也需要通过班组来实现，所以说班组是企业中绝大多数工作的落脚点。企业发展过程中，安全问题永远都应该放在第一位，因为安全是企业发展的第一要素，但是企业在发展过程中往往会存在很多的安全问题，如何才能够将这一工作做好呢？

1、选拔并且培养优秀的班组长和安全员

在企业发展的过程中，安全工作要做到位，班组长作为安全生产小组的第一负责人，在选拔的过程中最重要的标准就是责任心，在工作中具备调节班组内人际关系的能力，能够关心班组内的成员，而且他们应该具备崇高的工作理想，想要在平凡的工作岗位上充分发挥自己的能力。班组长是整个班组工作的指挥员，同时技术方面的能力也比较强，必要的时候对班组内的其他成员实施帮助，保证一切工作安全顺利地进行下去。班组中的安全问题可能是机器故障，也可能是人为的，我们要尽可能地避免人为方面的安全问题，比如说工作中班组内两个成员发生了一的矛盾，这种情况下不但会影响整个班组的工作效率，而且还会出现比较严重的安全问题，班组长在这种情况下就应该发挥他的作用，调节班组内成员的关系使其变得融洽，提高班组工作效率，同时安全性也大大提高。

2、切实抓好企业安全培训工作，提升班组的学习氛围，提高班组的安全技术

安全性提高主要依赖于班组内工作成员的技术、责任心、自己班组内成员之间是否和谐等。最基础的还是班组长的带领，首先应该让每一个班组内的成员都有强烈的安全意识，在进行工作之前，班组长应该给成员们讲解相应的安全知识和安全注意事项，让他们在心里边对这些需要注意的事项有一个最基本的认识，通过一些必要的训练提高班组成员的技术，这方面的准备可以提高技术方面的安全系数。要培养大家团结协作的精神，在工作的过程中，当其他成员遇到安全问题的时候，班组成员应该互帮互助。总的来说，安全素质是最重要的，所谓的安全素质就是安全知识、安全行为以及安全思想等的综合体现。在生产过程中，班组长需要抓好每一项工作。尽可能地提高班组成员的安全素质，促进企业安全生产的发展。

3、班组成员签订安全生产责任书

在企业发展的过程中，安全生产的问题是最重要的问题，与企业中的每一个人都息息相关，虽然说班组内安全生产的第一负责人是班组长，但是组内其他成员也具有一定的责任，他们也有义务将这个重担放在自己的肩膀上，只有班组成员积极参与，才能收到“团结力量大”的良好效果，真正的实现班组安全生产的重要目标。要想把企业安全生产的目标落到实处，应该建立健全安全生产责任制，在班组内，根据成员的特长给他们分配相应的工作内容，每一部分的工作都要责任到人，将企业年度目标进行详细地分解和细化，从而提出实现这些小目标的具体策略，最后班组长和班内生产成员之间签订安全生产责任合同。