6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过全体人员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。

6S管理活动

6S管理活动是企业现场管理活动的持久战，为了做好这项管理工作，企业应把其作为企业工作的重点来开展。

6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养

员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。6S管理工作注重企业的各个细节，那么针对这些细节，我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。

员工的6S活动中之责任

自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放

不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间

通路必须经常维持清洁和畅通

物品、工具等要放置于规定场所

灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁

商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层

保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

纸屑、纸箱等要即时清理

不断清扫，保持清洁

注意上级的指示，并加以配合

主管在6S活动中之责任

全力支持与推行6S

参加有关6S培训、教育活动，吸收6S技巧

研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料

部门内6S之宣导

规划部门内工作区域之整理、定位工作

依6S规定，全面做好卖场管理作业

协助部属克服6S之障碍与困难点

熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释

进行考核评分工作

6S评分缺点之改善和申述

督促所属执行定期之清扫点检

上班后之点名与服装仪容清查

6S管理实施

企业在推行6S管理工作中，需要制定相应的6S管理制度表，规划好各个企业工作人员的义务、责任。并且这个6S管理制度，要结合企业实际出发。

6S管理实施最终目的是什么？以上就是6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情。所以6S全员改善，让我们从身边做起，从小事做起！