6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理工作作为企业工作的重点，开展好企业的5S管理工作过后，才能方便的实现企业的其他管理工作，也能为企业的精益生产管理工作做好铺垫。

5S逻辑关系图

为确保5S管理长期有效地推行下去，企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使之成为行事化的清洁，最终在提高员工职业素养后，成为制度化、规范化的现场管理，因此在实施5S管理时，应当遵循下列原则：

(1)持之以恒的原则。5S管理是基础性的，所以开展起来比较容易，并且能在短时间内取得一定的效果，正因为这个原因，5S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将5S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。

虽然可以通过5S培训为员工灌输5S相关的知识，但是，员工对5S管理的知识也不是一天两天就能掌握的，所以企业人推行5S管理工作需要持之以恒。

(2)持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化，使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的5S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。

(3)规范、高效的原则。5S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的5S管理才是真正有效的现场管理。

(4)自己动手的原则。管理有限、创意无限，良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。

(5)安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失，更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。

看到整理、清洁、清扫这些字眼，也许人们会把5S活动与大搞环境卫生联系起来，实际上，5S活动的作用和意义远远超过了这些字眼的本来含义。

5S活动可以降低成本、提高效率；5S能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。

5S是无声的推销员：开展此项活动的企业至少在行业内被称为最干净、整洁的工场；良好的企业形象会提高企业的美誉度，人们都以购买这家公司的产品为荣。

5S是质量零缺陷的保证：优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时，一眼就可以发现；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。

实施5S管理有什么原则？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，总之，整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质 量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉，提高员工的工作热情、提高企业形象，增强企业竞争力。

5S管理内容这些看似简单的方框、线条、标志牌，其实不 仅是规范了物品的位置，而且靠这些一丝不漏的规划线、标志及它所体现的一点一滴、一丝不苟的作风，还规范了我们日常的行为习惯。它令我们自觉地融人这些条 条框框中，形成对待工作认真负责的态度。正如万丈高楼平地起这样浅显的道理，5S管理活动的点点滴滴就像是慢慢筑起管理这栋大厦的基石，它体现的是细微的 地方，但不可或缺。