6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：在企业实施现场管理中常常会涉及5S定置管理，5S定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析和研究，使之达到最佳结合状态，亦即是科学地确定物品在车间的位置。

5S定置管理

它以物在场所的定置为基础，以完善的信息载体为媒介，达到人和物有效结合的目的，缩短人取物的时间，实现生产现场优化管理。

1、5S定置管理—人、物、场所之间的关系

人与物的结合三种形式：

(1)、直接结合：当需要拿取物品时候，可以立即将物拿到手，不需要为寻找某种物品；

(2)、间接结合：人与物呈分离状态，为拿取某一物品，不仅需要花费时间，而且要增加结合成本，或者导致保管不善易出现故障，需要维护；

(3)、无需结合：如报废配件、工具、废品、生产废弃物，无使用价值。如果保留在现场，占用地方，影响生产；

5S定置管理就是要采取措施，清除(3)形式、改进(2)形式，保持(1)形式。

2、5S定置管理—物与场所结合形式

(1)、良好状态，不但工作环境好.而且各种物件摆放有序.布局合理，物与场所合理结合。符合环保与安全；

(2)、需要改善状态；

(3)、需要彻底改善状态；

5S定置管理的任务是改善(2)、(3)状态，使之达到(1)状态的需要。

3、5S定置管理—信息媒介

信息媒介是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认作用的信息载体，如各种指示牌、各种标签、台账、布置图等。

它可以分为引导信息和确认信息

(1)、引导信息。在人与物的结合中起着引导作用，通过台账记录的引导，使人知道：“该物在何处”.通过平面布!图的引导，知道“该物在哪里”，便于人与物的结合；

(2)、确认信息。是对物品和场所的确认.避免物品的混放和场所误置。如铸件的卡片上说明了铸件的名称、规格、数量和重量，告诉人们“这就是该物”，车间某一场所的标志牌写着“合格铸件存放处”告诉人们，这里是存放合格铸件的位置；

4、5S定置管理基本要求

(1)、使人、物、场所三者合理结合，信息载体起引导、确认作用；

(2)、物料搬运方便，运输路线通畅；

(3)、工具箱、装载器具标准化，放置位合理；

(4)、临时堆放物品，要限期搬出；

5、定置程序

(1)、调查研究；

(2)、定置设计(定置图)；

(3)、人力、物力准备；

(4)、实施；

(5)、定期检查与考核；

模具工厂如何实现5S定置管理？以上就是6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，综上所述，在5S定置管理中各种信息媒介物是很重要的，实行5S定置管理，必须重视和健全各种信息媒介物（应用好可视化管理手段）。不要把信息媒介物的投入看成是一种浪费或表面文章。

信息媒介物的引导作用和确认作用可以大大减少人与物的结合成本，提高工作效率，避免和减少质量事故，它的有限投入可以在生产中加倍收回，是得大于失的投入。良好的5S定置管理，要求信息媒介物达到五个方面的要求，即五种理想状态：

1、场所标志清楚；

2、区域定置有图；

3、位置台账齐全；

4、物品编号有序；

5、全部信息规范。

这和可视化管理的目的也是高度一致的。